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在事业部的组织结构中,总公司应如何分配权力,才能保证对各事业部的控制,又能充分调动各事业部的积极性?


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考题 关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构, 以下说法正确的是( )。A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构, 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高, 因此一些寿险公司往往采取过渡方式, 即准事业部制组织结构B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构, 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级, 实行较高程度的集权式管理C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下, 总部集中决策, 事业部自主经营, 对机构的相关业务进行垂直管理, 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后, 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

考题 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。A.事业部内部中层领导的任命建议权B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C.事业部的生产经营权D.事业部的利润分配权

考题 采用事业部制的第三方物流组织结构中,为实现总公司的既定目标,各事业部之间需相互协调,必要时可互相拆借资金,共同渡过难关。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为()。A. 保持事业部的发展决策权B. 掌握资金分配权C. 最高机关成员兼任事业部经理D. 掌握重要的人事安排权

考题 在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()A、企业规模发展到超大型化B、总公司领导的事业部过多C、管理幅度过大D、为了协调各事业部的活动E、增强企业经营的灵活性

考题 “集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营,说的是()组织结构。

考题 事业部制组织结构是一种分权制组织结构,在总公司统一领导下,按产品地区类别或顾客类别划分事业部。() 此题为判断题(对,错)。

考题 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠,管理费用高D:滋长本位主义

考题 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业,应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多

考题 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:采用事业部制的企业,应具备的条件是()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多

考题 下列有关事业部制的特点表述正确的有(  )。 A.事业部制是一种集权的组织结构 B.每个事业部设置各自的执行总经理 C.总公司的利润是各个事业部利润之和 D.事业部通常为成本中心

考题 关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算 B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现 C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部 D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

考题 事业部制结构具有的优势,包括( )。A: 权力下放 B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定 C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动 D: 各事业部经营责任和权限明确 E: 易出现管理人员膨胀现象

考题 “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力”,这属于()的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构

考题 在下列组织结构中,部门权力最大的组织结构类型是()A、直线型B、直线职能型C、灵活型D、事业部型

考题 在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )A、保持事业部的发展决策权B、掌握资金分配权C、最高机关成员兼任事业部经理D、掌握重要的人事安排权

考题 采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。

考题 在横向组织结构下,总公司下属的各事业部可以作为()A、成本中心B、费用中心C、收入中心D、利润中心或二级投资中心

考题 事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理?()A、事业部业务领域开拓的决策权          B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权                D、A+B+C

考题 M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。A、产品事业部B、客户事业部C、地区事业部D、混合事业部

考题 对组织中决策权限的分配,以及直线指挥和参谋辅助关系的确定,可以形成不同的组织结构形式,包括:直线结构、直线职能结构、事业部结构、()、()。

考题 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。A、事业部内部中层领导的任命建议权B、事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C、事业部的生产经营权D、事业部的利润分配权

考题 判断题采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。A 对B 错

考题 单选题“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力”,这属于()的特点A 直线制组织结构B 职能制组织结构C 矩阵式组织结构D 事业部制组织结构

考题 单选题()组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部。A 直线职能型B 事业部制C 矩阵制D 多维立体制

考题 问答题简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。

考题 单选题在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )A 保持事业部的发展决策权B 掌握资金分配权C 最高机关成员兼任事业部经理D 掌握重要的人事安排权