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王先生是一名年轻的技术人员，一年前被调到单位企划部任主任，考虑到自己的资历，经验等，他采取了比较宽松的方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果（）
- A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
- B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
- C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
- D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
参考答案
更多 “王先生是一名年轻的技术人员，一年前被调到单位企划部任主任，考虑到自己的资历，经验等，他采取了比较宽松的方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果（）A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强” 相关考题
考题
以下不需要重新申请高管任职资格的是( )。A、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任中心支公司副总经理;B、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任支公司经理;C、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任中心支公司副总经理(主持工作)D、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任支公司经理
考题
下列情形中,注册会计师小张执行审计业务时无须回避的是()。
A、被审计单位的财务总监是小张的大学同学B、被审计单位的总经理是小张的姐姐C、小张一年前曾为被审计单位的财务总监D、小张现为被审计单位的独立董事
考题
按照《医院中药饮片管理规范》对中药饮品管理的人员要求，以下说法错误的是A、直接从事中药饮片技术工作的，应当是中药学专业技术人员B、三级医院应当至少配备一名副主任中药师以上专业技术人员C、三级医院应当至少配备一名主管中药师以上专业技术人员D、二级医院应当至少配备一名主管中药师以上专业技术人员E、一级医院应当至少配备一名中药师或相当予中药师以上专业技术水平的人员
考题
三级医院应当至少配备A.一名主任中药师以上专业技术人员
B.一名副主任中药师以上专业技术人员
C.一名主管中药师以上专业技术人员
D.一名中药师或相当于中药师以上专业技术水平的人员
E.一名中药士或相当于中药士以上专业技术水平的人员
考题
某单位有负责网络、文秘以及后勤的三名办公人员：文珊、孔瑞和姚薇，为了培养年轻干部，领导决定她们三人在这三个岗位之间实行轮岗，并将她们原来的工作间110室、111室和112室也进行了轮换。结果，原本负责后勤的文珊接替了孔瑞的文秘工作，由110室调到了111室。根据以上信息，可以得出以下哪项？A.姚薇接替孔瑞的工作。
B.孔瑞接替文珊的工作。
C.孔瑞被调到了110室。
D.孔瑞被调到了112室。
E.姚薇被调到了112室。
考题
厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管D、交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
考题
李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
考题
教育部2009年印发的《中小学班主任工作规定》中，明确义务教育阶段每个班级应配班主任数量是（）。A、一名正班主任二名副班主任B、一名正班主任一名副班主任C、一名班主任D、根据班级情况设定班主任
考题
区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管B、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管C、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管D、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
考题
多选题李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。A企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱B企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱C企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强D企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
考题
单选题王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）A
企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B
企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C
企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D
企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
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单选题某集团公司下属子公司A的一名资深技术人员，近期被调到子公司B任技术总监，而子公司B技术部门刚刚争取到几个新的、公司以前未曾涉猎过的研发项目。根据菲德勒的权变领导理论，试分析在这种情况下，该总监具备什么样的领导风格才能产生较好的领导效果？（ ）A
关系导向型B
任务导向型C
成就导向型D
放任型
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