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某项目团队在进行项目的问题陈述时,陈述为“第一条生产线的外观伤缺陷很高”,以下说法正确的是()
- A、该问题陈述没有问题
- B、该问题陈述没有阐述清楚问题发生时间段
- C、该问题陈述没有陈述清楚问题的严重程度
- D、该问题陈述没有陈述清楚问题的可能原因
参考答案
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考题
为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?()
A更新困难的信息B和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决C为项目延迟或者出现问题做解释D陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪
考题
问题陈述是项目定义阶段的一项重要工作,关于问题描述的说法,不正确的是:()A、问题陈述要说明问题发生的频率B、问题陈述要说明问题的严重程度C、问题陈述要说明问题发生的原因D、问题陈述要说明问题发生的条件
考题
在介绍资本预算决策的非贴现现金流模型时,某分析师对回收期法提出了以下两项陈述。 陈述1:它是接受/拒绝项目的最佳决策标准。 陈述2:它可能过度鼓励短期项目的投资,而损害长期项目的投资。 该分析师的哪项陈述是正确的?()A、仅陈述1B、仅陈述2C、陈述1和陈述2都不正确D、陈述1和陈述2都正确
考题
王某(女,17岁)犯盗窃罪,在对其进行讯问和最后陈述时应当注意的问题是:()A、应当通知其学校老师到场B、应当有女性工作人员在场C、最后陈述后,其法定代理人应当进行补充陈述D、最后陈述后,其辩护人应当进行补充陈述
考题
以下关于六西格玛项目定义阶段需要陈述的事项,说法不正确的是()A、背景陈述,陈述项目选择的必要性B、问题陈述,陈述现在问题的严重程度以及可能的原因C、顾客及VOC、陈述项目的顾客及VOC、导出项目的CTQ及衡量指标D、Y的定义,定义清楚
考题
项目的问题陈述是六西格玛项目定义阶段的一个重要环节,关于问题陈述的注意事项,描述正确的是:()A、陈述问题时,没有必要分析造成问题的原因B、要说明问题产生的条件C、没有必要提出一个或几个预计的改进方案D、没有必要说明问题的严重性
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
多选题项目的问题陈述是六西格玛项目定义阶段的一个重要环节,关于问题陈述的注意事项,描述正确的是:()A陈述问题时,没有必要分析造成问题的原因B要说明问题产生的条件C没有必要提出一个或几个预计的改进方案D没有必要说明问题的严重性
考题
单选题在介绍资本预算决策的非贴现现金流模型时,某分析师对回收期法提出了以下两项陈述。 陈述1:它是接受/拒绝项目的最佳决策标准。 陈述2:它可能过度鼓励短期项目的投资,而损害长期项目的投资。 该分析师的哪项陈述是正确的?()A
仅陈述1B
仅陈述2C
陈述1和陈述2都不正确D
陈述1和陈述2都正确
考题
单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A
团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C
项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
多选题某项目团队在进行项目的问题陈述时,陈述为“第一条生产线的外观伤缺陷很高”,以下说法正确的是()A该问题陈述没有问题B该问题陈述没有阐述清楚问题发生时间段C该问题陈述没有陈述清楚问题的严重程度D该问题陈述没有陈述清楚问题的可能原因
考题
单选题为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?()A
更新困难的信息B
和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决C
为项目延迟或者出现问题做解释D
陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪
考题
单选题王某(女,17岁)犯盗窃罪,在对其进行讯问和最后陈述时应当注意的问题是:()A
应当通知其学校老师到场B
应当有女性工作人员在场C
最后陈述后,其法定代理人应当进行补充陈述D
最后陈述后,其辩护人应当进行补充陈述
考题
单选题以下关于六西格玛项目定义阶段需要陈述的事项,说法不正确的是()A
背景陈述,陈述项目选择的必要性B
问题陈述,陈述现在问题的严重程度以及可能的原因C
顾客及VOC、陈述项目的顾客及VOC、导出项目的CTQ及衡量指标D
Y的定义,定义清楚
考题
单选题问题陈述是项目定义阶段的一项重要工作,关于问题描述的说法,不正确的是:()A
问题陈述要说明问题发生的频率B
问题陈述要说明问题的严重程度C
问题陈述要说明问题发生的原因D
问题陈述要说明问题发生的条件
考题
单选题项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?()A
明确可衡量的成功标准B
项目团队结构C
项目进度计划D
从团队角度看项目目标
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