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目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多,当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()。


参考答案

更多 “目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多,当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()。” 相关考题
考题 当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用( )。 A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法

考题 在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴

考题 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是( )。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法

考题 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()来选择适当的合作伙伴。 A.直观判断法B.协商选择法C.采购成本比较法D.招标法

考题 对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循的原则有( )。A.合作伙伴必须少而精 B.拥有相异而互补的企业价值观及战略思想 C.拥有相同的企业价值观及战略思想 D.合作伙伴必须多而广 E.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力

考题 当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用()。A、协商法B、供应商走方法C、招标法

考题 确定供应链合作伙伴的方法有哪些?

考题 当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用()。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法

考题 ()适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法

考题 简述选择供应链合作伙伴的方法

考题 根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴分为四类,其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是()A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴

考题 根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴可分为()、()、()、()。

考题 当采购时间紧迫,投标单价少,竞争程度小,订购物资规格和技术复杂时,在选择合作伙伴时,最合适的方法应是()A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法

考题 当企业定购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可采用()A、直观判断法;B、招标法;C、协商选择法;D、层次分析法

考题 当定购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可以采用()A、直观判断法B、招标法C、协商法D、层次分析法

考题 供应链合作伙伴选择方法有哪些?

考题 对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循的原则有()。A、合作伙伴必须少而精B、拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C、拥有相同的企业价值观及战略思想D、合作伙伴必须多而广E、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力

考题 一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()A、普通合作伙伴B、竞争型合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、战略性合作伙伴

考题 问答题简述选择供应链合作伙伴的方法

考题 问答题供应链合作伙伴选择方法有哪些?

考题 单选题根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴分为四类,其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是()A 战略性合作伙伴B 普通合作伙伴C 有影响力的合作伙伴D 竞争性/技术性合作伙伴

考题 问答题确定供应链合作伙伴的方法有哪些?

考题 填空题根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力,合作伙伴可分为()、()、()、()。

考题 填空题目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多,当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()。

考题 多选题根据供应商评价的两个维度(行业竞争力、企业增值能力),可以将合作伙伴的类型划分为(  )等四种。A特别合作伙伴B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D有影响力合作伙伴E战略合作伙伴

考题 单选题()适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A 直观判断法B 招标法C 协商选择法D 成本分析法

考题 单选题当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用()。A 协商法B 供应商走方法C 招标法