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下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（）

  • A、在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格
  • B、使用历史数据
  • C、与有类似项目工作经验的人进行交流
  • D、花额外的时间进行估算

参考答案

更多 “下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（）A、在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算” 相关考题
考题 下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度（ ）A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B．使用历史数据C．与曾在类似项目工作过的人交谈D．A及C正确E．以上都正确
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考题 工作分解结构便于估算成本和时间,提高估算的准确性,有利于制定项目计划。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
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考题 在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。A．进行时问估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告A．B．C．D．
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考题 在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
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考题 在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，（）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算
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考题 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
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考题 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要(31)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
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考题 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动 B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算 C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划 D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
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考题 在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中（ ）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。A：专家判断 B：类比估算 C：参数估算 D：三点估算
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考题 在工程咨询项目的公开招标过程中，对工程咨询单位进行资格预审时，应主要考虑()等因素。A:咨询单位在项目所在地类似的地区工作经验 B:咨询单位完成类似项目的工作经验 C:咨询单位的人员数量与年龄结构 D:咨询单位的专业技术水平 E:咨询单位的注册资本与公司规模
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考题 （ ）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。A.类比估算 B.参数估算 C.自下而上估算 D.三点估算
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考题 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告
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考题 项目计划成本的估算方法有（）A、经验估算法B、因素估算法C、工作分解结构法D、线性分析法
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考题 形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。A、便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利B、提高对成本、时间以及资源估算的准确性C、为绩效测量与控制定义一个基准计划D、便于进行明确的职责分配E.便于进行采购
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考题 （）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。A、项目工作分解结构B、项目活动清单C、资源需求D、历史资料
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考题 一个工作分解结构编号系统允许项目人员（）。A、系统地估算工作分解结构元素的成本B、提供项目论证C、确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D、在项目管理软件中使用它
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考题 项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算
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考题 估算活动资源的输出不包括下列哪一项（）A、资源活动需求B、项目文件更新C、资源分解结构D、工作分解结构
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考题 项目经理使用历史数据和统计估算执行成本估算，这应用了下列哪一项估算方法？（）A、三点估算法B、类比估算C、参数估算D、PERT加权平均值
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考题 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）A、子项目水平B、项目办公室所确定的水平C、适当的估算水平D、成本控制层次
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考题 项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算A、趋势法B、经验估算法C、德尔菲法D、专家小组法
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考题 以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）A、进度安排B、成本估算C、质量控制D、风险管理
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考题 单选题下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（）A 在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格B 使用历史数据C 与有类似项目工作经验的人进行交流D 花额外的时间进行估算
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考题 单选题以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）A 进度安排B 成本估算C 质量控制D 风险管理
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考题 单选题一个工作分解结构编号系统允许项目人员（）。A 系统地估算工作分解结构元素的成本B 提供项目论证C 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D 在项目管理软件中使用它
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考题 单选题项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算A 趋势法B 经验估算法C 德尔菲法D 专家小组法
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