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在WBS字典中，可不包括的是（）
- A、工作概述
- B、账户编码
- C、管理储备
- D、资源需求
参考答案
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考题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()
A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
考题
● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。 项目范围是否完成以在 （53）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档⑥WBS字典(53) A. ①②③④ B. ①②③⑥ C. ①③④⑤ D. ②④⑤⑥
考题
为实现设备工程项目的信息管理，必须对项目信息进行编码。典型的项目信息编码包括PBS(项目分解结构)编码、WBS(工作分解结构)编码、OBS(组织分解结构)编码、RBS(资源分解结构)编码和CBS(费用分解结构)编码等。信息编码是信息管理的基础，进行信息编码工作时要遵循 ( )原则。A．可扩充性B．唯一性C．标准化和通用性D．规格性E．精炼性
考题
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（ ）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A：①②③④
B：①②③⑥
C：①③④⑤
D：②④⑤⑥
考题
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
考题
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个 （ ） 。A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
考题
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（ ）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典A. ①②③④
B. ①②③⑥
C. ①③④⑤
D. ②④⑤⑥
考题
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
考题
项目范围基线包括 （ ） 。A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书，WBS字典
D.项目详细范围说明书、WBS
考题
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
考题
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
考题
WBS字典包含的内容（）A、工作包定义，包括其净现值B、名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析C、名称、工作说明、风险登记册、现实价值计算、日程、完工日期、成本D、名称、工作说明、责任单位、日常里程碑、质量需求、账目编码、资源需求、成本估算
考题
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B
WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C
创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D
创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
考题
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B
WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C
创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D
创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
考题
单选题WBS字典包含的内容（）A
工作包定义，包括其净现值B
名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析C
名称、工作说明、风险登记册、现实价值计算、日程、完工日期、成本D
名称、工作说明、责任单位、日常里程碑、质量需求、账目编码、资源需求、成本估算
考题
单选题大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典A
①②③④B
①②③⑥C
①③④⑤D
②④⑤⑥
考题
( 难度：中等)项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、 质量进行监控，再次比较适合设定一个（）A.WBS 字典B.控制账户C.账户编码D.活动基线
考题
( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果
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