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为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）
- A、确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了
- B、确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力
- C、确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效
- D、重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了
参考答案
更多 “为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）A、确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了B、确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力C、确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效D、重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了” 相关考题
考题
因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式(rolling wave)的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息()?
A.贯穿整个项目的各个阶段B.为了项目现阶段的成功完全C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D.在项目的下一阶段
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()
A.同步工程B.快速跟进C.基准评估D.赶工
考题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A、同步工程B、快速跟进C、基准评估D、赶工
考题
你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）A、让自己能接受一个大的多年度的项目B、这个团队重心不在完成这个项目上C、你会受到来自客户的额外压力D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成
考题
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评诂风险分析和应急准备金C、要求对项目预算做变理D、使用不对项目收费的资源
考题
你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工
考题
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源数据表
考题
新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A、赶工B、快速跟进C、风险控制D、质量控制
考题
在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
考题
项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（） A、并行工程B、快速跟进C、前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划D、删除不太明确范围
考题
工程项目建设的程序按项目过程开展时间依次为（）。A、项目建议书及决策阶段-项目建设准备阶段-项目设计阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段B、项目建设准备阶段-项目设计阶段-项目决策阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段C、项目建议书及决策阶段-项目设计阶段-项目建设准备阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段D、项目建设准备阶段-项目建议书及决策阶段-项目设计阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段
考题
因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？A、贯穿整个项目的各个阶段B、为了项目现阶段的成功完全C、为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D、在项目的下一阶段
考题
单选题工程项目建设的程序按项目过程开展时间依次为（）。A
项目建议书及决策阶段-项目建设准备阶段-项目设计阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段B
项目建设准备阶段-项目设计阶段-项目决策阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段C
项目建议书及决策阶段-项目设计阶段-项目建设准备阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段D
项目建设准备阶段-项目建议书及决策阶段-项目设计阶段-项目施工阶段-项目竣工验收阶段
考题
单选题新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A
赶工B
快速跟进C
风险控制D
质量控制
考题
单选题你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A
对项目进行赶工或快速跟进B
重新评诂风险分析和应急准备金C
要求对项目预算做变理D
使用不对项目收费的资源
考题
单选题你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）A
项目计划B
工作说明C
项目章程D
资源数据表
考题
单选题你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）A
并行工程B
快速跟进C
平衡D
赶工
考题
单选题项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）A
收益递减法则B
快速跟进C
实现值D
全生命周期成本
考题
单选题为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）A
确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了B
确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力C
确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效D
重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了
考题
单选题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A
同步工程B
快速跟进C
基准评估D
赶工
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