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在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）
- A、回避
- B、减轻
- C、接收
- D、转移
参考答案
更多 “在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）A、回避B、减轻C、接收D、转移” 相关考题
考题
()是指用户在决定实施it项目后,基于企业it战略和it规划,结合it项目的投资预算,对市场上相关it产品和供应商进行调查、比较、分析和评估,最后选择其中最适合企业自身需求和特点的it产品和服务的过程。
A.IT咨询B.IT风险评估C.IT选型D.IT外包
考题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理
考题
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）A、未正确创建沟通管理计划B、两支团队相处的不好C、项目经理缺乏沟通技巧D、未正确创建风险管理计划
考题
公司要求某个项目提供特定服务，但是项目团队不具有这个能力，为了找到能够提供最佳服务，价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪一项文件？（）A、信息邀请书B、建议邀请书C、工作说明说D、采购管理计划
考题
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
考题
在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）A、由于人员配备不足将风险转移给供应商B、回避进度偏移风险C、接受供应商结束业务风险D、与新供应商谈判一项计划
考题
由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的努力D、确保该项不在关键路径上
考题
营运业务外包风险种类及表现形式除外包服务供应商准入风险、外包人员流动性风险、信息泄密风险、外包业务传递交接风险外，还包括（）A、外包作业场地风险B、外包合同管理风险C、日常监管不到位风险D、业务应急风险
考题
多选题如外包服务供应商为银行同业，那么会计业务外包风险评估的可行性报告内容至少包括（）A实际风险控制与责任承担水平B外包服务的成本和收益分析C银行同业外包管理及技术服务情况D外包事项突发事件应急预案
考题
单选题项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）A
规划进度管理B
规划资源管理C
规划风险管理D
规划沟通管理
考题
单选题由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A
制定应急计划B
选择更为可靠的供应商C
在识别风险过程上花费更多的努力D
确保该项不在关键路径上
考题
单选题一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）A
向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况B
制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查C
将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者D
与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色
考题
多选题在购买外包服务时，必须与外包服务商签订书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容必须载明（）。A外包服务供应商保密条款和保密责任B涉及客户个人信息、交易记录和其他涉及客户隐私问题的信息数据，不得外包给第三方机构管理C外包服务供应商不得进行转包D因外包服务产生的专利权归属我行
考题
单选题在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么？（）A
未正确创建沟通管理计划B
两支团队相处的不好C
项目经理缺乏沟通技巧D
未正确创建风险管理计划
考题
单选题根据业务需要，可以将电子银行部分系统和服务的开发与技术支持等，外包给第三方机构。在选择外包服务供应商时，应注意（）.A
审查评估外包服务供应商的实际风险控制和责任承担能力B
外包服务供应商的以往技术研发领域C
外包服务供应商的注册资金情况D
外包服务供应商的在研发团队组成情况
考题
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A
制定应急计划B
选择更为可靠的供应商C
在识别风险过程上花费更多的精力D
确保该项不在关键路径上
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