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在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
- A、更新质量保证计划。
- B、开展质量审计。
- C、执行质量保证活动。
- D、采取纠正措施。
参考答案
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考题
测试记录包括、(64)。①测试计划或包含测试用例的测试规格说明。②测试期间出现问题的评估与分析。③与测试用例相关的所有结果，包括在测试期间出现的所有失败。④测试中涉及的人员身份。A．①②③B．①③④C．②③D．①②③④
考题
测试记录包括（ ）。①测试计划或包含测试用例的测试规格说明。②测试期间出现问题的评估与分析。③与测试用例相关的所有结果，包括在测试期间出现的所有失败。④测试中涉及的人员身份。A.①②③
B.①③④
C.②③
D.①②③④
考题
一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）A、因果图B、根本原因分析C、散点图D、矩阵图
考题
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A、在下一个迭代专注与技术债务清理。B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。D、在产品待办事项中收集技术债务。
考题
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
考题
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
考题
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）A、审查并更新风险报告B、更新测试和评估文档C、将产品需求发送给质量管理团队D、使用应急应对来采取纠正措施
考题
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）A、执行实施管理质量过程B、考虑更换项目的测试主管C、更新测试要求D、部署自动化测试工具
考题
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A、分享B、撤销AvoidC、接受AcceptD、转移Transfer
考题
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级C、提交更变请求来解决缺陷D、请求额外的资源来处理缺陷积压
考题
在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）A、专家判断B、应急应对策略C、敏感性分析D、决策网分析
考题
你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A、获得反馈B、分析团队人员的理解障碍C、分析项目的编码技术D、分析项目的解码技术
考题
在用解析法检查界址点坐标时，下列说法错误的是（）。A、检查结果满足精度要求的，不需保留原勘丈数据B、检查结果不满足精度要求的，首先要检查控制网数据C、检查结果不满足精度要求的，经分析是由于原勘丈值精度低造成的，可用红线划去原数据，以新勘丈数据为准D、检查结果满足精度要求的，保留原数据，同时以新数据为准E、检查结果不满足精度要求的，如果对原勘丈数据有把握肯定是明显错误的，可用红线划去原数据，以新勘丈数据为准
考题
在用解析法检查界址点坐标时，以下说法正确的是（）。A、检查结果满足精度要求的，保留原勘丈数据B、不满足精度要求的，首先要检查控制网数据C、检查结果不满足精度要求的，经分析是由于原勘丈值精度低造成的，可用红线划去原数据，以新勘丈数据为准D、检查结果满足精度要求的。保留原数据，同时以新数据为准E、检查结果不满足精度要求的，如果对原勘丈数据有把握肯定是明显错误的，可用红线划去原数据，以新勘丈数据为准
考题
单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A
与项目发起人协商更新性能规格B
执行根本原因分析，找出原因C
向变更控制委员会提交偏差请求D
通知发起人，并实施纠正措施
考题
多选题在用解析法检查界址点坐标时，以下说法正确的是（）。A检查结果满足精度要求的，保留原勘丈数据B不满足精度要求的，首先要检查控制网数据C检查结果不满足精度要求的，经分析是由于原勘丈值精度低造成的，可用红线划去原数据，以新勘丈数据为准D检查结果满足精度要求的。保留原数据，同时以新数据为准E检查结果不满足精度要求的，如果对原勘丈数据有把握肯定是明显错误的，可用红线划去原数据，以新勘丈数据为准
考题
单选题一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）A
因果图B
根本原因分析C
散点图D
矩阵图
考题
单选题在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）A
更新质量保证计划。B
开展质量审计。C
执行质量保证活动。D
采取纠正措施。
考题
单选题你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A
获得反馈B
分析团队人员的理解障碍C
分析项目的编码技术D
分析项目的解码技术
考题
单选题在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A
分享B
撤销AvoidC
接受AcceptD
转移Transfer
考题
单选题开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A
在下一个迭代专注与技术债务清理。B
要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C
在下一次回顾会议中讨论技术债务。D
在产品待办事项中收集技术债务。
考题
单选题在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）A
将该问题上报给项目发起人B
采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级C
提交更变请求来解决缺陷D
请求额外的资源来处理缺陷积压
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