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按照供应细分分析方法,成本价值大,对企业利润影响突出,但供应风险较小的商品或服务属于()

  • A、战略型
  • B、杠杆型
  • C、策略型
  • D、关键型

参考答案

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考题 某商品流通企业是一大型连锁企业,经营商品种类上千种。为保证所有店面销售需要,提高服务质量,满足消费需求,降低采购成本,提高竞争和影响力,提起企业经济效益,其非常重视供应商管理及正确评价供应商。为此,该流通企业在对供应商细分的基础上,科学评价与筛选供应商。据此请回答以下问题:该商品流通企业将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据( )划分的。A.采购商与供应商之间交易关系B.采购商与供应商的紧密程度C.供应商分类模块D.供应商关系谱

考题 根据卷烟单品的分类,可以将提供单品的卷烟工业企业分为()。 A、高销量供应商B、高利润供应商C、潜力供应商D、细分市场供应商

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考题 根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度,企业可以建立供应物品定位模型,供应定位模型中具有采购价值低、风险高特点的采购物品属于()物品。A.杠杆 B.战略 C.瓶颈 D.一般

考题 根据波特五力模型,以下对供应商分析的说法中,错误的是:A.供应商产业价值占有能力越强,企业的获利能力越高 B.企业可以从供应量、供应及时性、供应物的质量等方面分析供应商的供应能力 C.劳动力的供应具有短期移动困难的特征 D.供应物对企业越重要,供应商的议价能力越强

考题 下列具有不同特征的企业中,可以选择前向-一体化战略的有()。A、销售环节利润率较高的企业 B、供应环节利润率较高的企业 C、现有上游供应商供应成本较高的企业 D、现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

考题 企业价值流分析主要分析企业供应链。

考题 企业战略分析中,外部环境的分析不包括()。A、市场细分B、行业组织分析C、供应链分析D、竞争对手分析

考题 行业风险分析只能够帮助农合机构对行业整体的系统性风险有所认识,但行业中的每个企业又都有其各自的特点。就国内企业而言,存在的最突出问题是经营管理不善,主要表现为()。A、总体经营风险B、产品风险C、原料供应风险D、生产风险E、销售风险

考题 以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值()A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标

考题 在供应细分分析法中,成本(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为()A、杠杆型B、关键型C、战略型D、策略型

考题 影响企业价值的两个基本因素是()A、时间和利润B、利润和成本C、风险和报酬D、风险和贴现率

考题 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平,下列哪项属于对其的描述?()A、价值增值=企业利润+销售收入B、价值增值=企业收入+企业成本C、价值增值=用户价值-用户成本D、价值增值=用户满意-用户期望值

考题 供应商评价的目的在于()。A、考察供应商的供应及库存管理水平B、建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系C、确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务D、考察供应商的规模和利润水平E、重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正

考题 利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是()A、杠杆型物料B、战略型物料C、关键型物料D、策略型物料

考题 如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法,供应细分分析方法有哪些优点。

考题 企业价值分析法考虑了()。A、资本成本B、风险的作用C、每股收益的影响D、息税前利润的影响E、时间价值的作用

考题 为了防范资金供应风险,必须认真做好()。A、资金来源可靠性分析B、资金成本分析C、资金结构分析D、资本金供应能力分析

考题 多选题企业价值分析法考虑了()。A资本成本B风险的作用C每股收益的影响D息税前利润的影响E时间价值的作用

考题 单选题企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时,下列各项中,不属于企业要考虑因素的是(  )。A 所供应零部件的价值B 所供应零部件的数量C 供应商的规模D 所供应零部件的质量

考题 单选题以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值()A 大宗商品细分B 供应商战略C 高级采购计划D 供应职能的目标

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考题 判断题企业价值流分析主要分析企业供应链。A 对B 错

考题 判断题从资金的供应方来看,长期资金的风险大,成本高。A 对B 错

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考题 单选题供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平,下列哪项属于对其的描述?()A 价值增值=企业利润+销售收入B 价值增值=企业收入+企业成本C 价值增值=用户价值-用户成本D 价值增值=用户满意-用户期望值