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Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）
- A、弱矩阵
- B、项目型
- C、职能型
- D、强矩阵
参考答案
更多 “Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）A、弱矩阵B、项目型C、职能型D、强矩阵” 相关考题
考题
下列属于银行公司信贷产品扩展产品层次的是（ ）。A．为客户提供便利窗口B．为客户免费保管质押品C．为公司信贷客户开立临时存款账户D．办理公司财务有关贷款文件的起草、登记等手续E．产品的咨询和融资便利
考题
客户经营“北京大将升降机械有限公司”多年，于近期参加了神马推广；客户为账户建立了一个推广计划“北京推广计划”，在该计划中建立的推广单元分别是“地域类”、“公司类”、“产品类”。客户进行创意策划时，我们可以给予客户哪些建议？（）。A、在创意标题中写入完整的公司名称，使网民对客户公司加深印象B、在创意标题的前28个字符内包含通配符，并确保关键词带入通配符后语句通顺C、为“产品类”单元撰写创意时，建议加入多种联系方式，例如：QQ号码、MSN、邮箱等，这样可以有效提升客户咨询量D、为“公司类”单元策划创意时，建议客户将公司简介页面的网址设置为访问URL
考题
一位项目经理正在负责一个项目，印有1000件T恤，上面印有客户的公司标识，在交付第100块T恤后，客户表示标识放置不正确，项目经理应采取什么措施避免这种情况？（）A、进行项目测试B、进行产品检验C、完成产品评估D、创建交付物检查清单
考题
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）A、开会协商资源分配B、按先到先得分配资源C、分配资源为多个项目加班D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
考题
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断
考题
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
考题
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A、一套有关产品的适用的技能与知识B、较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C、一个自动化的项目管理信息系统D、定期的现状回顾会议
考题
两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A、向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B、请求变更以获得公司总部的新格式C、根据客户请求修改格式，并通知公司团队D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
考题
如果有一些相同性质的客户或同一公司的几个子公司组合起来的客户为了方便管理我们可以采取以下哪种交易建立客户信息（）。A、个人客户基本信息创建B、建立金融同业资料C、金融机构户基本信息创建D、客户群基本信息创建
考题
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A
创建变更请求。B
召回项目团队成员。C
建议客户启动一个新项目。D
通知项目指导委员会。
考题
多选题全球客户支持中心受理业务的客户范围是（）。A与公司有合同关系，且正在使用公司产品的客户B与公司有合同关系，且正在使用公司产品客户的子公司C与公司有合同关系，且正在使用公司产品的客户或其子公司的代理或运营维护外包组织D请求提供技术咨询服务的潜在客户
考题
单选题Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）A
弱矩阵B
项目型C
职能型D
强矩阵
考题
单选题在Mary的方案中已经存在“客户”表。应使用哪条语句来为所有数据库用户创建一个“客户”表的同义词（）A
CREATE PUBLIC SYNONYM cust ON mary.客户B
CREATE PUBLIC SYNONYM cust FOR mary.客户C
CREATE SYNONYM cust ON mary.客户FORPUBLICD
CREATE SYNONYM cust ON mary.客户；GRANT SELECT ON cust TO PUBLIC
考题
单选题项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。 为此，项目经理应该（）。A
直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B
采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C
遵守执行组织关于使用外部服务的规定D
请管理层推荐一家咨询公司
考题
单选题两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A
向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B
请求变更以获得公司总部的新格式C
根据客户请求修改格式，并通知公司团队D
与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
考题
单选题Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）A
弱矩阵B
项目型C
职能型D
强矩阵
考题
单选题某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
战略业务单位组织结构D
矩阵制组织结构
考题
判断题物流系统的成功开发和实施上线，需要一个项目团队的通力合作，这个团队一般由客户团队、系统开发商、第三方咨询公司组成。（ ）A
对B
错
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