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单选题
小张是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事情。那么对小张工作最恰当的描述是()。
A

对一些重复出现的事情可以做计划

B

他只需要做好自己的事务

C

他没有必要做计划

D

他的工作性质导致他无法做计划


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考题 (一)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。81.从小张的表现可以看出,他具有较高的( )。A.亲和需要B.安全需要C,权力需要D.成就需要

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考题 小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后尽管依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。从小张的表现可以看出,他具有较高的(  )。 A.亲和需要 B.安全需要 C.权力需要 D.成就需要

考题 小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后尽管依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。具有小张这种较高需要的人,通常有(  )的特点。 A.责任感较弱 B.希望别人顺从自己的意志 C.喜欢得到及时的反馈情况 D.经常选择做有适度风险的工作

考题 小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后尽管依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需要高的人常常(  )。 A.不易受他人影响 B.在组织中充当管理者的角色 C.看重能否被他人接受 D.喜欢能体现其地位的场合

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考题 单选题小张是重点高校本科毕业,毕业之后进了一家地产公司,与他同时进入公司的同事学历都没有他高,这让他有了优越感。当领导要求他从事最基础的工作时,他觉得大材小用。一次在计算某个报表时,由于疏忽,给公司带来损失。事后,小张觉得不在乎,觉得像做错了一道数学题似的,改过来,下次注意就是了。如何看待小张的这种态度,下列表述最准确的是()A 小张是一个自信的人,应该鼓励这种自信。B 公司的确大材小用了,应该给予小张更重要的工作岗位。C 小张不是自信,而是自负过度,应该端正态度,从小事做起。D 小张对工作态度不认真,应该加强教育

考题 多选题就业指导员小张在接待肢体残疾人时,经常有以下动作,你认为恰当的有()A在接待坐轮椅的残疾人时,小张喜欢站着和他们交谈,这样方便他随时起身帮他们做其他事情,比如:续水、拿表格等B站的累的时候,小张经常顺势依靠肢体障碍人士的轮椅或者拐杖C谈的高兴时,小张喜欢拍肢体障碍人士的轮椅背或者他们的头或肩膀,以表达他的赞同D在给肢残人士打电话时,小张总是尽量让电话多响几声

考题 单选题某社会工作服务机构负责人老刘发现,社会工作者小张因在年度考核中未获得优秀而情绪低落,工作表现也不够积极,且常对同事说:“我总是做不到最好,得不到大家认可。”针对小张的情况,老刘恰当的做法是()A 对小张进行批评教育,让其轮换岗位B 与小张讨论其表现,并协助制订个人发展规划C 让小张参与机构决策,并适当增加其福利D 增加小张的工作量,并安排其他同事与他同组

考题 单选题小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢? 为了应付工作时的电话打扰,你认为下面的建议对小张有用的是()A 留出打电话的时间B 对一些耽误时间的电话早点说结束语C 如果是重要的电话,主动打给别人D 以上都应该考虑

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考题 单选题小张是某公司业务处的主管,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的,一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行。那么小张目前的这种情况,应该怎么解决呢? 为了更有效的利用时间,小张下面的做法合适的是()。A 拒绝接听任何电话B 不相信您的团队成员C 提高团队成员的工作效率D 委托他人接听电话,处理电话来访问题

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