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题目内容
（请给出正确答案）
多选题
终止一个项目的原因包括（）。
A
存在冲突
B
项目不能达到公司的目标
C
无法获得完成项目所需的资源
D
项目资金被大幅削减
E
存在风险
参考答案
参考解析
解析：
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考题
招标采购目标制定所使用的主要项目管理技术和工具包括项目群管理,项目群管理关注的重点包括()。
A、对多个项目的收益进行整合和交付B、解决项目间的资源制约和冲突C、采用跨项目的应对措施以缓解风险D、做好单个工作的交付E、分散管理各项目
考题
项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。
A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性
考题
使用公司目前的加权平均资本成本作为贴现率评估投资项目时，存在一定的假设前提，包括：( )。A．企业存在着一个目标资本结构，这一结构在所考虑的投资项目的存续期内维持不变B．个别资本成本在目前和将来都是相同的，不会发生变化C．所考察的投资项目的风险与企业其他投资项目的平均风险水平相近D．所考察的投资项目的非系统性风险与企业其他投资项目的平均非系统性风险水平相近
考题
下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。A：项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
B：不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C：如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D：项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
考题
关于项目的说法，正确的有（）。A.项目是一项将被完成的特殊的有限任务
B.项目都有确定的开始和结束时间
C.项目实施受到时间、人力和其他资源的约束
D.项目中不存在重复性工作
E.改进现有的业务流程不能被定义为项目活动
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）A、项目目标已经实现B、项目经理不称职C、项目目标显然不会达到或不可能达到时D、项目必要性不再存在或项目被终止
考题
一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）A、因为缺少资源而将计划取消B、引入系统外的整合者来完成该项目C、在削减后的资源基础上，重新安排项目进度D、另请一位能够运作该项目的项目经理
考题
项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）A、项目管理B、技术类C、组织类D、外部类
考题
项目的投资回收期是指（）A、还清项目所有贷款所需的时间B、从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C、公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间D、在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间
考题
公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。A、制定详细范围说明书B、进行标杆对照C、制定完善的风险管理计划D、以往项目的经验教训总结。
考题
多选题下列关于市场风险管理的说法中正确的有（）。A通过签订长期的产品销售协议可以有效降低项目市场风险B项目市场风险管理只存在于项目的筹划阶段C项目公司可以通过获得其他项目的参与者来分散项目的市场风险D在一定程度上市场风险是产供销三方均要承担的
考题
单选题在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）A
与客户开会以确定获得资金所需的最小范围B
审查成本估算以降低项目风险C
要求释放管理储备金以支付额外资金D
更新风险登记册以记录资金缺乏情况
考题
多选题项目管理实施规划的内容应包括（）。A项目概况B资源需求计划C项目的目标分析和论证D项目现场平面布置图E风险管理计划
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