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某公司主持起草新的绩效考核办法，该公司人力资源部王某接受公司指派承担了具体撰写工作，并上报该公司董事会审议通过。根据著作权法及相关规定，下列哪种说法是正确的?
A.该公司视为该绩效考核办法的作者
B.该绩效考核办法的作者是王某，该绩效考核办法的著作权人也是王某
C.该绩效考核办法的作者是王某，该绩效考核办法的著作权人是该公司
D.该绩效考核办法的署名权由王某享有，该绩效考核办法的复制权由该公司享有
参考答案
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考题
研究中心接受某公司委托开发一种药物。该研究中心邀请某大学一起进行研究。研究中心指派的王某和大学指派的冯同对所开发药物的实质性特点作出了创造性贡献。在当事人没有对权利归属进行约定时，该药物申请专利的权利应当属于（）A.该公司B.该研究中心C.该研究中心和该大学D.王某和冯某
考题
某公司在其格式劳动合同中规定：“因公司的机器设备给职工造成的人身伤害，由公司承担赔偿责任。”该公司职工王某为了完成生产定额，在下班后使用一台机器时被轧断了2根手指。王某因受伤而造成的财产损失应当由谁承担？（）A.应当由王某自己承担，该公司不承担赔偿责任B.主要由王某自己承担，该公司亦应当承担部分损失C.应当由该公司承担赔偿责任D.主要由该公司承担赔偿责任，王某自己亦应当承担部分损失
考题
某公司在其格式合同中规定：“因公司的机器设备给职工造成的人身伤害，由公司承担赔偿责任。”该公司职工网某位完成生产定额，在下班后适用一台机器石被扎断了2根手指。王某因受伤而造成的财产损失应有谁承担（）A.应当由王某自己承担，该公司不承担赔偿责任B.主要由王某自己承担，该公司应当承担部分赔偿责任C.应当由公司承担赔偿责任D.主要由公司承担主要赔偿责任，王某自己亦应当承担部分责任
考题
某公司在其格式劳动合同中规定：“上班期间，因公司的机器设备给职工造成的人身伤害，由公司承担赔偿责任。”该公司职工王某为完成生产定额，在下班后使用一台机器时被轧断了2根手指，王某因受伤而造成的财产损失（）
A.由王某自己承担，该公司不承担赔偿责任
B.主要由王某自己承担，该公司亦应当承担部分赔偿责任
C.应当由该公司承担赔偿责任
D.主要由该公司承担赔偿责任，王某自己亦应当承担部分损失
考题
甲公司是一家大型国有企业，2018年1月，公司总经理王某将自己同学刚刚大学毕业的侄女赵某（符合一般会计人员任职条件），招聘入该公司财务部担任出纳，并兼管会计档案工作。2018年12月，王某任命李某为该公司财务部经理（李某符合任职条件），全面主持该公司财务部工作，下列表述中错误的有（ ）。A.2018年1月甲公司王某任命同学的侄女赵某担任该公司出纳工作符合规定
B.2018年1月甲公司王某让同学的侄女赵某兼管会计档案工作符合规定
C.该公司违背了会计人员回避制度
D.2018年12月任命李某为该公司财务部经理符合规定
考题
某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法，最后在使用前的论证会上被公司否定。对此，从确定具体的绩效考评方法的角度考虑，你认为问题出在（ ）
A．领导思想太守旧，不接受新事物
B．公司可能有了其他绩效考评方法
C．该绩效考评方法可能不具有工作实用性
D．可能该考评的指标体系不够完整
考题
某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法，最后在使用前的论证会上被公司否定。对此，从确定具体的绩效考评方法的角度考虑，你认为问题出在()A:领导思想太守旧，不接受新事物
B:公司可能有了其他绩效考评方法
C:该绩效考评方法可能不具有工作实用性
D:可能该考评的指标体系不够完整
考题
某公司职工王某在工作时因自身高血压引起脑溢血突发住院治疗4个月，住院期间该公司按月向其支付病假工资。出院后王某回公司上班，因该疾病导致不能从事原工作。于是公司为其安排其他岗位，但是王某仍不能从事该工作。该公司拟单方面解除与王某之间尚未到期的劳动合同。王某拒绝，双方发生争议。
已知，王某月工资2 500元，实际工作年限11年，在该公司工作2年；该公司所在地月最低工资标准为1 500元。
要求：
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
（2）该公司单方面解除劳动合同采用的下列方式中，符合法律规定的是（ ）。A.该公司可提前30日书面通知王某解除劳动合同
B.该公司无须通知王某即可解除劳动合同
C.该公司可随时通知王某解除劳动合同但应向其额外支付工资
D.该公司可额外支付王某1个月工资后解除劳动合同
考题
某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统，试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来，效果并不理想： （1）绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础。 （2）绩效评估的标准相当模糊，导致绩效评分主观经常不正确。 （3）该绩效评估系统无法向员工提供公司对其期望的信息，使员工对于要获得有利评分而需要将工作做到什么程度一无所知。 （4）晋升、激励、调动和薪酬决策等缺少可靠的信息和数据。该公司的人力资源部总监想改善这一状况，然而又苦于无从着手。 该公司要有效地实施上述绩效评估系统，通常要进行哪些工作？
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