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根据员工(),把奖金额划分为若干个等级,实行工作质量直接与奖金数额挂钩的方法,可以达到奖优罚劣的目的。

A、劳动强度和工作热情

B、工作态度和工作实绩

C、工作环境和易难程度

D、职责轻重和工作年限

参考答案

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考题 年薪制的特点包括:() A、固定工资与员工任职资格晋升挂钩B、浮动工资与阶段性业绩挂钩C、奖金与企业年终盈利状况挂钩D、奖金与职位高低挂钩
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考题 某企业的企业文化是关注员工的服务质量，那么薪酬管理原则应是（）。A 奖金与销售收入挂钩B 奖金与客户满意度评价直接挂钩C 高**D 低**
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考题 奖金按照直接增加社会财富为标准，可以分成( )。A .生产奖B .超产奖C .质量奖D .节约奖
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考题 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
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考题 某企业的企业文化是关注员工的服务质量，那么薪酬管理原则应是（）。A．奖金与销售收入挂钩B．奖金与客户满意度评价直接挂钩C．高工资D．低工资
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考题 在设计绩效奖时要注意的事项是（ ）。A.绩效标准要明确、合理 B.达到某一绩效标准后的奖金要一致 C.以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效 D.奖金的金额应该较低 E.奖金的范围应该尽量广泛
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考题 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩．，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。? 业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。? 现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)?
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考题 在设计建议奖时要注意的事项包括（　　）。?A． 只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖 B． 奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽 C． 如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者 D． 如果建议被采纳，在此奖之外还可给予其他奖金 E． 根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额
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考题 在设计建议奖时要注意的事项包括（　　）。A． 只要是出于达到组织目标的动机，均应该获奖 B． 奖金的金额应该较低，而获奖人员的面要较宽 C． 如果建议重复，原则上只奖第一个提此建议者 D． 如建议被采纳，在此奖之外还可给予其他奖金 E． 根据工作任务和目标的变化随时调整奖金数额
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