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水桶原理，是由美国管理学家提出的，说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
根据上述定义，下列不能体现水桶原理的是( )。
A．王经理的电脑由于CPU性能很差，导致播放视频很不流畅
B．全国铁路一张网，整个铁路系统的安检等级取决于安检最不严格的那个火车站
C．篮球比赛中，小张错失了最后一次绝杀对手的机会，而导致本队输掉了最终的比赛
D．在定向越野团体赛中，以每队最后一名到达终点队员的成绩来作为该队的最终成绩
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考题
水桶原理是由美国管理学家提出的，说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。根据上述定义，下列不能体现水桶原理的是( )。A．王经理的电脑由于CPU性能很差，导致播放视频很不流畅B．全国铁路一张网，整个铁路系统的安检等级取决于安检最不严格的那个火车站C．篮球比赛中，小张错失了最后一次绝杀对手的机会，而导致本队输掉了最终的比赛D．在定向越野团体赛中，以每队最后一名到达终点队员的成绩来作为该队的最终成绩
考题
美国管理学家提出了著名的木桶原理，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。如果我们把一个企业看作是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是：A．企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力B．企业建设和发展中的薄弱环节C．企业在竞争中表现出的核心优势D．企业构成中各环节的协调与配合
考题
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是最短的板块。如果我们把一个企业看做是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是( )。A.企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力
B.企业建设和发展中的薄弱环节
C.企业在竞争中表现出的核心优势
D.企业构成中各环节的协调与配合
考题
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。如果我们把一个企业看作是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是：
A. 企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力
B. 企业建设和发展中的薄弱环节
C. 企业在竞争中表现出的核心优势
D. 企业构成中各环节的协调与配合
考题
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是最短的板块。
如果我们把一个企业看做是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是（）。
A.企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力
B.企业建设和发展中的薄弱环节
C.企业在竞争中表现出的核心优势
D.企业构成中各环节的协调与配合
考题
34、下面对现代企业人际关系理解正确的是哪几项？A.企业人际关系就是类似于一个“水桶效应”（Buckets Effect / Cannikin Law），它是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的木板。水桶的最大容量象征企业凝聚力的强弱和活力的大小。#B.现代企业的人际关系处理，不但是一种专门的科学，而且是一门高超的艺术。综观国内外一些成功的现代企业，它们都建立了和谐的人际关系。#C.当今现代企业面临的环境日趋复杂，变动与不明确是企业在瞬息万变的竞争中唯一可以确定的因素，因此企业必须保持和谐的人际关系状态。#D.人际关系是和人类社会相伴始终的，人类社会一经产生，就有了人际关系，只要人类社会存在，人际关系就永远存在。因此，团队协作能力非常重要，而制约团队协作能力的根本因素是沟通能力，涉及语言沟通和非语言沟通，诸如声音、眼神、态度等。
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