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该商场从营业员中选拔若干管理人员，该方法的缺点有（ ）。A．有一定的风险性 B．不利于工作创新C．导致内部矛盾 D．造成效率降低

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考题 商场欲从现有营业员中提拔一名值班经理。这种内部提拔的好处是( )。A.促进管理创新B.有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心C.被选拔者能够较快地胜任工作D.风险小、成本低
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考题 商场欲从现有营业员中提拔一名值班经理。这种内部提拔的好处是（ ）。A．促进管理创新B．有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心C．被选拔者能够较快地胜任工作D．风险小、成本低
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考题 内部选拔的缺点包括( )(A)选拔费用高(B)抑制个体创新(C)产生“团体思维”(D)不利于组织的内部团结(E)导致部门之间“挖人才”的现象
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考题 某商场因扩大经营规模，需要从外部招聘一定数量的营业员，并计划从已有的营业员中选拔值班经理。根据历史数据分析可知，营业员数量Y与商场营业额(亿元)X之间呈Y＝a＋bX线性相关关系。其中a＝95，b＝15。2010年商场实现营业额9亿元，有营业员230名。2011年计划实现营业额13亿元。根据以上材料，回答 86～90 题第 86 题 根据题意，该商场适合用（ ）计算人员需求。A．管理人员判断法B．德尔菲法C．一元回归分析法D．转换比率分析法
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考题 内部选拔的缺点包括（ ）。A．选拔费用高B．抑制个体创新C．产生“团体思维”D．不利于组织的内部团结E．导致部门之间“挖人才”的现象
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考题 共用题干 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量Y同营业额X成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表营业额，Y代表营业员数量，回归系数（a=125，b=15。预计2014年营业额将达到10亿元，2015年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1:3:1。根据以上资料，回答下列问题：该商场从营业员中选拔若干管理人员，该方法的缺点有()。A:有一定的风险性B:不利于工作创新C:导致内部矛盾D:造成效率降低
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考题 该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有（　　）。A.能降低误用或错用率 B.可以提高员工对企业的忠诚度 C.能够使企业快速招聘到所需要的人才 D.有助于调动员工的工作积极性和进取精神
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考题 该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有（　　）。A.需要较长的“调整期” B.可能会打击内部员工的积极性 C.具有一定的风险 D.不利于工作创新
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考题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量1，同营业额X成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表营业额，Y代表营业员数量，回归系数a=125，b=15。预计2017年营业额将达到10亿元，2018年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比倒是1：3：1。 该企业从营业员中选拔若干管理人员，该方法的缺点有()。A.有一定的风险性 B.不利于工作创新 C.导致内部矛盾 D.造成效率降低
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