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竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的潜在能力
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的假设
考题
下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。
A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度
B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
考题
为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
考题
15、为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：A.竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式#B.竞争对手的外部环境#C.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况#D.国家技术进步的整体水平和变化趋势
考题
48、为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
考题
33、为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解，包括A．竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式B．竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况C．国家技术进步的整体水平和趋势D．竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化
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