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阅读以下说明,回答问题1、问题2,将解答填入对应栏内。

【说明】

某信息系统工程网络计划如下图所示,建设方要求工期为26周。

该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求,而且H工作只能压缩1周,如何调整?


参考答案

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考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。[说明]某监理单位承担了某机房、网络和软件开发项目全过程的监理工作。该工程合同工期为22个月,承建单位制定的初始项目实施网络计划如图3-1所示(时间单位:月)。(1)请指出网络计划中的关键路径,说明该网络计划是否可行并简述理由。(2)请计算C的总时差和自由时差。

考题 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作,该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如下表所示。 事件1:为了标明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表所示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。 其中,ES表示最旱开始时间,EF表示最旱结束时间;LS表示最迟开始时间,LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时,ID表示工作代号。事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。[问题 1](8分)(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。(2)指出项目的关键路径和工期。[问题 2](6分)在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。[问题 3](6分)请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?

考题 阅读以下说明,回答问题1至问题3,讲将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】刘某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理,该软件公司给某客户完成一个软件项目,根据分析该软件项目的网络计划如图4-1所示,箭线下方(或右方)括号外为正常持续时间,括号内为最短工作历时,假定计划工期为100天,根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素,缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A ,试对该网络计划进行工期优化。 问题:4.1 (4分)请在下表空白处填写该任务的紧前工作。 问题:4.2 (4分)运用网络图 4-1,确定该项目的关键路径为(5);该软件项目完成的总工期为(6)天。 问题:4.3 (7分)计算应缩短的工期为(7)天。根据已知条件,首先应将任务(8)压缩到(9)天,再重新计算网络计划和关键线路;再根据实际情况和考虑被压缩任务选择的因素,将任务(10)压缩(11)天及任务(12)压缩到(13)天,使关键路径工期达到100天的要求。

考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中,由于工期紧张,成本有限,监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查,并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时,检查了如下网络图: 【问题1】(6分)结合案例,如果按照正常工期估计,写出项目关键路径,并计算项目工期和项目总成本。【问题2】(4分)结合案例,如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成,计算项目工期和项目总成本。【问题3】(5分)(1)在正常工期下,如果将项目工期减少1周,则首先应该压缩哪个活动?为什么?(2)压缩后项目总成本增加多少?

考题 阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某城市双创平台成立后,拟建设中小企业服务管理信息系统,主要工作计划如下。 【问题1】(4分) 结合案例,请问活动A和活动C的历时分别是多少。【问题2】(8分)请补充完整该管理信息系统的双代号网络图。 【问题3】(4分) 请给出关键路径和项目总工期

考题 某工程,合同工期为22个月,双代号网络计划如下图: 【问题】   1.写出关键线路。计算工期为多少个月?   2.如果工作C和工作G共用一台施工机械,且只能按顺序施工,该网络计划如何调整较为合理?

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