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在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()
A.不利于做出决策
B.多头指挥
C.各职能部门之间协调困难
D.不利于发挥各部门和人员的专业技能
参考答案
更多 “ 在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()A.不利于做出决策B.多头指挥C.各职能部门之间协调困难D.不利于发挥各部门和人员的专业技能 ” 相关考题
考题
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )
A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构
考题
某大学组织结构是这样的。它有20个院系,包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室,包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息,你认为该大学采用了()划分部门的方式?
A、职能部门化B、顾客部门化C、职能部门化和顾客部门化以及业务部门化D、职能部门化和业务部门化
考题
某水利工程管理单位，该单位分为安全科、工程科、财务科和人事科，各科室的科长分别是张某、王某、李某、刘某。黄某是该单位的主要负责人，吴某是分管安全生产的主要负责人。该单位目前正在开展安全生产标准化建设工作，需成立安全生产标准化执行小组，下面关于执行小组的成员组成正确的是( )。A.黄某、吴某、张某、王某B.张某、王某、李某、刘某C.黄某、张某、王某、李某D.吴某、张某、王某、刘某
考题
某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?A.重大人事变动，如更换了总经理B.企业规模大幅扩大C.应上级政府的要求，要“减员增效”D. 外部竞争环境恶化
考题
根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（ ）。A．职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实B．安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实C．生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实D．安全生产管理部门组织制定并落实
考题
医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是A:医院感染管理科、医务处、护理部
B:门诊部、检验科、药剂科
C:人事科、党办、保卫科
D:供应室、手术室、预防保健科
E:设备科、后勤部门、临床相关科室
考题
医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是A.医院感染管理科、医务处、护理部
B.门诊部、检验科、药剂科
C.人事科、党办、保卫科
D.供应室、手术室、预防保健科
E.设备科、后勤部门、临床相关科室
考题
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。
A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D. H型结构
考题
关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。A.不利于减轻高层领导人员的负担
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C.不利于加强各职能部门之间的配合协作
D.不利于组织的稳定发展
考题
关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。A.不利于减轻高层领导人员的负担
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C. 不刺于加强各职能部门之间的配合协作
D. 不利于组织的稳定发展
考题
矩阵组织形式的缺点包括（ ）。A.不利于减轻高层管理人员的负担
B.组织的稳定性较差
C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
D.机构相对臃肿，用人较多
E.不利于各职能部门之间的协作配合
考题
以下关于企业职能组织模式的表述，正确的有（ ）。A． 机构复杂，管理交叉，增加费用，加重负担
B． 多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥
C． 直线人员和职能部门责权不清，彼此之间难以协调
D． 组织决策速度快，机动灵活，能够适应环境的变化
E． 过分强调专业分工，使职能人员知识面和经验较狭窄
考题
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
考题
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）A、各职能部门间协调困难B、不利于快速作出决策C、不利于发挥各部门和人员的专业技能D、多头指挥
考题
单选题医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是（）A
医院感染管理科、医务处、护理部B
门诊部、检验科、药剂科C
人事科、党办、保卫科D
供应室、手术室、预防保健科E
设备科、后勤部门、临床相关科室
考题
多选题矩阵组织形式的缺点包括（ ）。A不利于减轻高层管理人员的负担B组织的稳定性较差C双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D机构相对臃肿，用人较多E不利于各职能部门之间的协作配合
考题
单选题关于矩阵组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。A
不利于减轻高层领导人员的负担B
不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C
不利于加强各职能部门之间的配合协作D
不利于组织的稳定发展
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