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以下是外贸业务的综合题，调查应聘者的成熟度，适应压力的能力，统筹安排工作的能力，管理和领导能力，你可以选择做你会的部分或者放弃。
题目类型：【简答题+排序】
假设条件：以下所有各项都是某天外贸Q经理走进办公室后，有待处理的工作。如果是你，你认为怎么样的安排和处理是比较合适的？
No.1. 泰国的Mr
Som的货物已经到达曼谷港口，Q经理已经给他作过电放提单。老外来电说，马上要提货，要求Q经理把装箱单和发票盖章后传真给他。
A. 什么是电放提单？
参考答案
更多 “ 以下是外贸业务的综合题，调查应聘者的成熟度，适应压力的能力，统筹安排工作的能力，管理和领导能力，你可以选择做你会的部分或者放弃。题目类型：【简答题+排序】假设条件：以下所有各项都是某天外贸Q经理走进办公室后，有待处理的工作。如果是你，你认为怎么样的安排和处理是比较合适的？No.1. 泰国的MrSom的货物已经到达曼谷港口，Q经理已经给他作过电放提单。老外来电说，马上要提货，要求Q经理把装箱单和发票盖章后传真给他。A. 什么是电放提单？ ” 相关考题
考题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?
A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货
考题
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：（ ）A．忽略文化差异B．制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C．鼓励成员尊重文化差异D．给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
考题
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()
A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
考题
黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议()。
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平D.钱也是一个非常重要的激励因素E.只有A+B
考题
No.4. Q经理今天早上刚刚把提单给了快递公司寄往澳大利亚Mr Peter，这时Mr Peter打电话来,说不好意思，他发现以前留给Q经理的地址，正确的应该是288号房间，但他少写成了88号房间。Q经理接到电话后，A. 应该作什么？ 为什么？
考题
No.8. 深圳的彩华工厂来邮件说，如果今天 Q经理的以上的玻璃盘的定金收不到的话，明天他们全公司去参加展览会，要5天后才能处理A. 在给工厂支付定金之前，外贸业务人员要做哪些环节的工作？
考题
No.11. Q经理打开电脑，发现希腊的Mr Victor 昨天发来的一封未读邮件，说他的款已经付出来了，要Q经理马上给他快递样品。A. 在寄出样品前，外贸业务人员要做哪些环节的工作？
考题
No.12. 工厂邹总说他有位韩国的客户明天就要付美金过来，请Q经理给他办理代理出口手续，赶快提供美金帐号给他。A. 如何处理这件事？B. 在提供美金帐号给邹老板之前，外贸业务人员要做哪些环节的工作？C. 在提供美金帐号给邹老板之后，外贸业务人员要做哪些环节的工作？答：没有接触过代理出口。请高手指点。
考题
No.13.工厂任小姐委托Q经理办理出口结汇手续，她的货物本来要出口209箱，装入一个20’集装箱，她已经编辑好了装箱单等文件，还要求Q经理给她作产地证。但是当集装箱到达工厂时，任小姐发现实际只能装入189箱，有20箱实在装不进去，她打电话请Q经理帮助她解决问题。她非常着急。A. 如何解决这个难题？
考题
王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？
考题
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A、分享B、缓解C、回避D、转移
考题
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A、忽略文化差异B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C、鼓励成员尊重文化差异D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
考题
黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议（）A、一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异B、奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白C、你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平D、钱也是一个非常重要的激励因素E、只有A+B
考题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？A、资源的使用和资源的评估B、时间的压缩和模拟C、活动清单和WBSD、进度的滑移和进程中的存货
考题
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）A、任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B、要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C、自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D、允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
考题
你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：（）。A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D、不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要
考题
问答题王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？
考题
单选题你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？A
资源的使用和资源的评估B
时间的压缩和模拟C
活动清单和WBSD
进度的滑移和进程中的存货
考题
单选题你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该（）A
忽略文化差异B
制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C
鼓励成员尊重文化差异D
给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
考题
单选题你是一个Web服务器和Web站点升级项目的经理。你已经给Mark分配了创建Web网页的任务，给Janice分配了开发Web网页的任务。Mark和Janice可以同时开始分配给他们任务。这些任务之间的关系类型是什么？（）A
FSB
SSC
FFD
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