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共用题干
在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。根据以上资料,回答下列问题:

企业实现成本领先战略的途径有()。
A:增加人力
B:高工资
C:追求规模经济
D:技术创新

参考答案

参考解析
解析:海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者,从而获得竞争优势。
企业实施成本领先战略的条件有:①适用于大批量生产的企业;②企业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损,形成较高的市场份额;③企业有能力使用先进的生产设备;④企业能够严格控制一切费用开支,全力以赴地降低成本。选项B属于差异化战略。
企业取得成本领先战略优势的途径包括:①规模效应;②技术优势;③企业资源整合;④经营地点选择优势;⑤与价值链的联系;⑥跨业务相互关系。
更多 “共用题干 在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。根据以上资料,回答下列问题:企业实现成本领先战略的途径有()。A:增加人力B:高工资C:追求规模经济D:技术创新” 相关考题
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