网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
如果由你来负责这项工作，你首先应该( )。
A.确定工作分析的目的
B.收集工作分析的信息
C.选择有代表性的工作进行分析
D.编写工作说明书和工作规范
A.确定工作分析的目的
B.收集工作分析的信息
C.选择有代表性的工作进行分析
D.编写工作说明书和工作规范
参考答案
参考解析
解析：
更多 “某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果由你来负责这项工作，你首先应该( )。 A.确定工作分析的目的 B.收集工作分析的信息 C.选择有代表性的工作进行分析 D.编写工作说明书和工作规范” 相关考题
考题
开展工作分析时，还应注意的问题有( )。A．如果遇到争执的局面或疑难，谁来负责解释及作最终决定B．如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办C．如果组织机构改变了，其作用能不能发挥出来D．绩效的反馈与评价怎样进行
考题
共用题干
某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：职位说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有()。A:制作各种具体应用的文件B:建立工作信息反馈渠道C:根据工作变化调整职位说明书D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性
考题
共用题干
某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：如果由你来负责这项工作，你首先应该()。A:建立目标导向的工作分析系统B:搜集工作分析的信息C:选择有代表性的工作进行分析D:编写工作说明书和工作规范
考题
根据以下材料，回答98-100题
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（ ）。A.绩效考核
B.员工的晋升
C.职业生涯设计
D.工作分析
考题
共用题干
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。该公司的情况说明()。A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用D:该公司调整组织机构是及时的
考题
共用题干
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果由你来负责这项工作，你首先应该()。A:确定工作分析的目的B:收集工作分析的信息C:选择有代表性的工作进行分析D:编写工作说明书和工作规范
考题
共用题干
某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：该公司的情况说明()。A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用D:该公司调整组织机构是及时的
考题
共用题干
某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：如果你是该公司的人力资源部的经理，你认为公司最迫切的任务是()计划。A:绩效考核B:员工的晋升C:职业生涯设计D:工作分析
考题
共用题干
某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是()。A:问卷调查法B:观察法C:工作实践法D:工作日志法
考题
共用题干
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。如果你是人力资源部经理，你认为现在最迫切的任务是()。A:绩效考核B:员工培训C:职业生涯设计D:工作分析
考题
共用题干
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。可以选择的工作分析方法是()。A:目标管理法B:头脑风暴法C:问卷法D:全面质量管理法
考题
共用题干
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。该公司的情况说明()。A:工作说明书应当随组织机构的变化而变化B:工作说明书应当随组织成员的变化而变化C:工作说明书已经对现代企业失去效用D:该公司不应调整组织机构
考题
共用题干
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。在工作中应注意()。A:不必取得管理层的支持B:员工不必参与工作分析C:必须与管理阶层和下属进行合作D:可以选择标杆职位来完成分析工作
考题
共用题干
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产.因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始.为了减少枯燥单调感，同时使员工学到更多的技能，李小姐应让员工在能力相似的工作之间不断地进行().A:工作扩大化B:工作丰富化C:工作轮换D:工作生活质量
考题
共用题干
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。如果由你来负责这项工作，你首先应该()。A:确定工作分析信息的用途B:收集工作分析的信息C:选择有代表性的工作进行分析D:编写工作说明书的工作规范
考题
共用题干
金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业，主营机械发动机生产与出口业务，员工多为中等专业技术性人才，管理基础较为薄弱.2009年以来，随着人民币汇率的升值，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降，老员工由于缺乏自主权和附加责任，加之经济危机的影响，已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象；新员工由于长期干同一种工作，缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足，也导致工作积极性下降与效能降低.考虑到上述问题，为了提高企业效率性价比，防止人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计.工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确().A:工作分析的流程B:工作分析的目的C:需要花费的金钱和人力D:需要员工配合的工作
考题
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。该公司的情况说明( )。
A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D.该公司调整组织机构是及时的
考题
出版社实行岗位责任制的意义在于（）。A、使各个岗位的人员既承担严格的责任又调动其工作积极性B、有利于工作质量的提高C、将出版工作的重心向编辑、发行岗位倾斜D、有利于改变职责不清、管理混乱和分配上的平均主义现象E、有利于提高工作效率
考题
出现哪几种情况之一，可以考虑工作丰富化：（）A、实现工作丰富化的代价不大：主要是指完成的难度不大和对企业可能造成的负面影响不大；B、员工的工作效率下降，工作情绪不高，缺乏职务热情，没有工作积极性和主动性；C、物质激励的收效不大。通过物质激励很难改变现状；D、增加员工责任感和工作自主权很可能会有效地提高工作业绩。
考题
实践证明，采用（）的方式，可以清楚地、简要地描述从领导到各部门的质量保证工作职责，而且容易检查出是否产生职责空缺、重叠、矛盾等问题，有利于各部门、各种人员一目了然地查看自己的质量保证工作职责，也有利于监查人员从“职责”规定入手，提出监查问题。A、质量保证组织（机构）图B、质量保证组织、工作联系线C、质量保证工作职责分配一览表D、质量保证工作职责分配说明书
考题
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（ ）。A、制作各种具体应用的文件B、培训工作分析结构的使用者C、根据工作变化调整工作说明书D、对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。
考题
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（）A、绩效考核B、员工的晋升C、职业生涯设计D、工作分析
考题
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（ ）。A、问卷调青法B、观察法C、工作实践D、工作日志法
考题
刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。
从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上。A、效价B、期望C、工具性D、激励
考题
多选题刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括()。A让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D不向员工提供工作绩效的反馈
考题
单选题某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是()。A
绩效考核B
员工的晋升C
职业生涯设计D
工作分析
考题
多选题出版社实行岗位责任制的意义在于（）。A使各个岗位的人员既承担严格的责任又调动其工作积极性B有利于工作质量的提高C将出版工作的重心向编辑、发行岗位倾斜D有利于改变职责不清、管理混乱和分配上的平均主义现象E有利于提高工作效率
热门标签
最新试卷
