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国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：
根据以上资料，回答下列问题：
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：
根据以上资料，回答下列问题：
若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。
A:甲产品
B:乙产品
C:丙产品
D:丁产品
A:甲产品
B:乙产品
C:丙产品
D:丁产品
参考答案
参考解析
解析：参考SWOT战略选择表。
根据资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200②计算各方案各自然状态下的后悔值：
③确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小。
根据资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。
根据后悔值原则具体选择步骤如下：①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200②计算各方案各自然状态下的后悔值：
③确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小。
更多 “共用题干国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）： 根据以上资料，回答下列问题：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A:甲产品B:乙产品C:丙产品D:丁产品” 相关考题
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