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()是指结合评估标准与掌握的供应商信息，对每一个供应商进行评分。
A:供应商筛选
B:供应商调查
C:供应商深入调研
D:供应商评估
B:供应商调查
C:供应商深入调研
D:供应商评估
参考答案
参考解析
解析：供应商评估是指结合评估标准与掌握的供应商信息，对每一个供应商进行评分。如何设定评价标准的权重与企业采购项目的供应目标有关。供应目标的优先级别取决于采购项目的性质以及该项目对企业的影响。
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考题
根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示)，用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率 25分。则下期比较合适的供应商是( )。A．甲B．乙D．丁
考题
下列选项中，对供应商评审程序描述正确的有（ ）。A．成立供应商评审小组→市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分B．市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分C．市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分D．确定供应商评审的主要指标→市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分
考题
()是指规定衡量供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、服务等），并根据企业的目标设定各项标准的权重，然后根据调研的资料，分别评估各供应商的加权得分，选择得分高者为通过认证的供应商，并进行适当分级，采取不同的交易策略。A:加权平均法
B:加权评分法
C:平均评分法
D:分级评分法
考题
以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是（）A、挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求B、每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的C、在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的D、在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要
考题
在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪种描述是不正确的？（）A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单B、在使用加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待C、用加权评分法评价供应商时，主要考虑两上决定其绩效的关键要素，即能力和成本D、使用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上
考题
在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（）A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D、用加权评分方法前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上
考题
单选题以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是（）A
挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求B
每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的C
在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的D
在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要
考题
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。 案例中，骅皇公司进行供应商评估应遵循的基本流程正确的是（）。 （1）供应商基本信息了解 （2）审核和熟悉供应商评估表 （3）进行材料或实地供应商评估 （4）合格供应商进入供应商列表数据库 （5）评估结果汇总分析 （6）评估结果A
（1）（2）（3）（5）（6）（4）B
（1）（3）（2）（4）（5）（6）C
（1）（2）（5）（6）（3）（4）D
（1）（3）（5）（6）（4）（3）
考题
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。
在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司供应商质量评估时需要考虑的内容应包括（）。A
品质规范与标准、质量异常处理、质检员背景与经验B
品质规范与标准、工艺流程与作用标准、质量异常处理C
售后服务政策与制度、工艺流程与作用标准、企业规模D
售后服务政策与制度、质量异常处理、制造费用
考题
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息，需要收集的供应商信息包括（）。A企业常规信息B企业基本概况C企业竞争者数量D企业产品状况
考题
单选题在供应商认证流程中，商品流通企业识别与筛选供应商的前一个认证环节是（ ）。A
加权评分B
供应商评估C
供应商认证跟踪D
确定供应商评审指标
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