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在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A.合同管理
B.人员管理
C.财务管理
D.材料管理
B.人员管理
C.财务管理
D.材料管理
参考答案
参考解析
解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
更多 “在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合同管理 B.人员管理 C.财务管理 D.材料管理” 相关考题
考题
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
考题
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A.施工安全管理和进度、质量、成本控制
B.工程组织与协调
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
考题
在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
考题
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图
考题
承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。
A、 项目结构的编码
B、 工作任务分工表
C、 管理职能分工表
D、 工作流程图
E、 项目结构图
考题
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
考题
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。
A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
B、了解业主方项目管理的任务
C、分析和论证进度目标实现的可能性
D、跟踪招标工作进度
考题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。A:管理项目结构图
B:工作和任务分工表
C:管理职能分工表
D:项目合同结构图
考题
（2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
考题
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（ ）。A、管理职能分工
B、工作任务分工
C、作业流程组织
D、项目结构编码
E、项目结构图
考题
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A、施工安全管理和进度、质量、成本控制
B、工程组织与协调
C、工程合同管理
D、项目投资控制
E、工程信息管理
考题
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
考题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理
考题
在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图
考题
单选题在编制（ ）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A
工作任务分工表B
项目管理任务分工表C
工程进度表D
管理职能分工表
考题
多选题关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有( )A管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
考题
单选题在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A
项目管理任务分工表B
项目管理职能分工表C
项目组织结构图D
项目结构图
考题
单选题在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A
目标控制B
质量目标C
质量控制D
安全管理
考题
单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A
项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B
项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C
项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D
项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制
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