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新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()
A:按原来的方案确定
B:按调整后的方案确定
C:因人而异，区别考虑
D:继续修改
B:按调整后的方案确定
C:因人而异，区别考虑
D:继续修改
参考答案
参考解析
解析：
更多 “新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，一般是本着维持原有的工资水平，薪酬等级()A:按原来的方案确定B:按调整后的方案确定C:因人而异，区别考虑D:继续修改” 相关考题
考题
在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应（ ）。A．重新调整薪酬等级方案B．保持原有工资水平C．降低工资水平D．薪酬等级不变，执行新的薪酬标准
考题
工资奖金调控方案测算的步骤，应包括（ ）。A．按照新方案确定工资奖金B．根据岗位评价结果给员工人级C．汇总问题，分析原因，完善方案调整D．员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降E．如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案
考题
在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，确定薪酬等级时一般应采取（ ）。A．按照新的方案执行B．维持现有工资水平不降C．折中的办法D．和员工沟通，执行新的标准
考题
在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（ ）A．根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级B．按新工资方案确定员工的工资、奖金C．对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整D．汇总测算中的问题，供上级参考E．制定工资标准
考题
在进行工资奖金调整方案预算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，一般应采取( )．A．按照新的方案执行B．维持现有工资水平不降C．折中的方法D．和员工沟通，执行新的标准
考题
在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，一般应采取（ ）A、按照新的方案执行B、维持现有工资水平不降C、折中的办法D、和员工沟通，执行新的标准
考题
在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应（）。A、重新调整薪酬等级方案B、保持原有工资水平C、降低工资水平D、薪酬等级不变，执行新的薪酬标准
考题
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
考题
单选题在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，一般应采取（ ）A
按照新的方案执行B
维持现有工资水平不降C
折中的办法D
和员工沟通，执行新的标准
考题
单选题在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取（）。A
按照新的方案执行B
维持现有工资水平不下降C
采取折中的办法D
和员工沟通，执行新的标准
考题
问答题某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
考题
单选题如果某企业提倡团队的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（）A
同岗位等级薪酬标准相差很大B
工资水平低于市场水平C
同岗位等级相差标准相差不大D
工资水平高于市场水平
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