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战略管理学家迈克尔?波特把资源的开发和利用分成两大类,其中基本活动可细分为()。
A.生产加工B.成品储运C.市场营销D.售后服务E.行业不同


参考答案

参考解析
解析:
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考题 资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和( )。A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动D.支持活动

考题 美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括()。 A、成本领先战略B、集中性战略C、多元化战略D、市场渗适战略E、差异化战略

考题 根据美国著名的战略管理学家迈克尔。波特的竞争理论,饭店基本竞争战略有哪三种()A.低成本战略 B.高效率战略 C.差异化战略 D.集中化战略 E.创新型战略

考题 资源开发和利用活动可分成两大类包括()。 A 企业战略活动 B 基本活动 C 最终产品的活动 D 支持活动

考题 战略管理学家迈克尔?波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和()。 A.生产加工 B.销售渠道 C.售后服务 D.支持活动

考题 把资源开发和利用活动分成两大类,即基本活动和( )。 A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动D.支持活动

考题 美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括()。A:成本领先战略 B:多元化战略 C:集中战略 D:市场渗透战略 E:差异化战略

考题 美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括( )。A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中战略 D.市场渗透战略 E.差异化战略

考题 美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括( )。A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中战略 D.市场渗透战略 E.差异化战略

考题 战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链, 把资源的开发和利用活动分成两大类, 即基本活动和( ) 。A 、 生产加工 B 、 销售渠道 C 、 售后服务 D 、 支持活动

考题 钻石模型是美国战略学家迈克尔·波特提出的。

考题 按照迈克尔·波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是()。A、人力资源管理B、技术开发C、企业基础结构D、生产作业

考题 根据美国管理学家波特的价值链理论,以下企业经营活动属于基本增值活动的是()A、人力资源管理B、生产加工C、科技开发D、采购

考题 根据波特的价值链理论,价值链上的活动可以分成两种类型。其中属于支持性活动有()。A、内部和外部物资管理B、营销和服务C、人力资源管理D、科技开发

考题 迈克尔·波特教授将组织经营战略划分为三种类型:()、()和()。

考题 资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和()。A、企业战略活动B、企业行业活动C、最终产品的活动D、支持活动

考题 按照迈克尔·波特提出的价值链概念,企业价值活动分为基本活动和辅助活动两大类,其中()属于基本活动。A、进货后勤B、技术开发C、生产作用D、发货后勤E、企业基础设施F、市场销售

考题 多选题迈克尔波特教授把竞争战略划分为( )等类型。A总成本领先战略B成长战略C稳定战略D市场集中战略E差别化战略

考题 单选题按照迈克尔·波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是()。A 人力资源管理B 技术开发C 企业基础结构D 生产作业

考题 多选题美国战略学家迈克尔•波特提出的基本竞争战略包括( )。A成本领先战略B多元化战略C集中战略D市场渗透战略E差异化战略

考题 判断题钻石模型是美国战略学家迈克尔·波特提出的。A 对B 错

考题 多选题美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括( )。A成本领先战略B多元化战略C集中战略D市场渗透战略E差异化战略

考题 单选题根据美国管理学家波特的价值链理论,以下企业经营活动属于基本增值活动的是()A 人力资源管理B 生产加工C 科技开发D 采购

考题 单选题资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和()。A 企业战略活动B 企业行业活动C 最终产品的活动D 支持活动

考题 多选题按照迈克尔·波特提出的价值链概念,企业价值活动分为基本活动和辅助活动两大类,其中()属于基本活动。A进货后勤B技术开发C生产作用D发货后勤E企业基础设施F市场销售

考题 多选题下面关于迈克承·波特的论述正确的是()A迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物B迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》C迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府D迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链E迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略

考题 多选题美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略包括(  )。[2013年真题]A成本领先战略B多元化战略C集中战略D市场渗透战略E差异化战略