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项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
参考答案
参考解析
解析：2020/2019教材P91
分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响 。因此，施工项目成本控制的重要工作之一 是对分 包价格 的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制 ，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响 。因此，施工项目成本控制的重要工作之一 是对分 包价格 的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制 ，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
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对一切细枝末节的活动进行监督B
对你所选定的单位进行成本费用的跟踪C
强调反馈D
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