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运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为()。

A、一周
B、一旬
C、一季
D、一年
E、一个项目期

参考答案

参考解析
解析:2018新教材P31进度控制周期应视项目的规模和特点而定的,一般的项目周期为一个月,而对于一些比较重要的项目,控制周期可定为一周或者一旬。
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考题 关于项目目标动态控制的说法,正确的是()。A.强化合同管理是目标控制的组织措施 B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 C.项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D.落实项目资金是进度控制的经济措施 E.动态控制应明确控制周期

考题 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A.一周 B.一个月 C.一个季度 D.一旬

考题 关于项目目标动态控制的说法,正确的是( )。 A.强化合同管理是目标控制的组织措施 B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 C.为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制 D.落实项目资金是进度控制的经济措施 E.动态控制应明确控制周期

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考题 关于项目目标动态控制的说法,正确的是(  )。A、强化合同管理是目标控制的组织措施 B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 C、项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D、落实项目资金是进度控制的经济措施 E、动态控制应明确控制周期

考题 项目经理部应依据质量计划的要求,运用()原理进行质量控制。A、系统控制B、静态控制C、动态控制D、逐级控制

考题 某工程项目,在确定工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()。A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、确定进度控制周期

考题 成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一周B、一旬C、一个月D、一个季度

考题 运用()进行项目目标控制有利于项目目标的实现。A、目标控制原理B、目标管理原理C、动态控制原理D、PDCA循环原理

考题 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一个月B、三个月C、六个月D、十二个月

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考题 在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()A、周B、旬C、月D、季度

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考题 多选题在运用动态控制原理控制施工进度时,对于大型建设工程项目,应通过编制()等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划B施工总进度控制报告C施工总进度计划D项目管理目标责任书E项目各子系统和各子项目施工进度计划

考题 单选题进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( ),对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。A 3个月B 4个月C 1个月D 2个月

考题 单选题成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A 一周B 一旬C 一个月D 一个季度

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