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企业采购部门根据采购申请单制定的，并交给供应商作为订货依据的具有法律效力的书面文件是()。
A:物料采购计划书
B:物料采购订单
C:物料采购单据
D:物料采购合同
B:物料采购订单
C:物料采购单据
D:物料采购合同
参考答案
参考解析
解析：物料采购订单是企业采购部门根据采购申请单制定的，并交给供应商作为订货依据的具有法律效力的书面文件，通过它可以直接向供应商订货并查询采购订单的收料情况及订单执行情况。
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考题
下列说法正确的是：（ ）A．采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起一个月内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同B．中标通知书对采购人和中标、成交供应商不具有法律效力C．成交通知书对采购人和中标、成交供应商均具有法律效力D．中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商放弃中标、成交项目的，不承担法律责任
考题
药品经营企业制定采购计划的原则是（ ）。A．根据市场需求，以销定进B．根据进货计划，选择合法供应商C．根据科学宣传，选择假低质优品D．根据客户要求，科学的采购E．依据特殊要求，规范采购
考题
询价程序完成后,采购部门须做出以下()决定。
A.根据资产存储情况，确定采购物品的批次和数量B.根据询价控制制度，选择最有利于企业生产和成本最低的供应商C.仅根据申请采购情况，确定采购物品的批次和数量D.将请购单一联退请购部门，以示答复，一联退财务部门筹备资金，一联采购部门作为签订购销合同的依据
考题
以下哪项控制程序不能有效地防止向伪造的供应商付款？（）A、付款的金额根据采购的情况确定B、付款的供应商必须是签订采购合同且审批完整的供应商C、采购部门与付款计划的制定与审批相互独立D、采购金额不能超出采购预算的范围
考题
企业采购战略的基本内容应包括：（）五个方面。A、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B、采购品种、采购方式、供应商选择、订货谈判和采购进货C、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购D、订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
考题
单选题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括（）。A
产品的价格B
折扣C
退货流程D
付款期限
考题
多选题谈判文件可由谈判小组制定，也可由采购人制定。竞争性谈判文件由采购人或采购代理机构制定的，应由谈判小组确认。谈判文件的制定应符合以下要求( )。A谈判文件应当根据采购项目的特点和采购人的实际需求制定，以满足实际需求为原则，不得提高经费预算和资产配置等采购标准B谈判文件不得要求或者标明供应商名称或者特定货物的品牌，不得含有指向特定供应商的技术、服务等条件C谈判文件应当明确供应商资格条件、采购预算、采购需求、采购程序、价格构成、响应文件编制、评审标准等D谈判文件在谈判过程中可能会有实质性变动，谈判文件应当明确可能实质性变动的内容，仅限于采购需求中的技术、服务要求以及合同草案条款E谈判文件要求或者标明供应商名称或者特定货物的品牌，含有指向特定供应商的技术、服务等条件
考题
单选题与采购循环相关的一种风险是订货量可能超过需求量。以下哪种控制能防止这种情况？（）A
在请购单被提交给采购部门之前由部门主管进行审查B
当计算机提示存货水平过低时由采购部门进行订货C
验收部门在收到原始采购订单之后才对待验收商品进行卸货D
在检査部门提供了包括供应商编制的送货单在内的验收报告之后，商品才被入库保存
考题
单选题为防止“向虚假的供应商发出订货单”这种舞弊行为，下列哪项控制程序最没效？（）A
在批准的供应商名册内，采购员可以独立地进行采购业务；B
以实际产量作为采购量的根据，并只能向经批准的供应商采购；C
就生产所需的部件，与所有主要供应商签订合同；D
要求本月采购总支出不得超过本月的预算数。
考题
单选题与采购循环相关的一种风险是订货量可能超过需求量。以下控制能防止这种情况的是：（）A
在请购单被提交给采购部门之前由部门主管进行审查。B
采购部门在收到仓储人员的提示后立刻进行采购。C
验收部门在收到原始采购订单之前对待验收商品进行卸货。D
在采购部门提供了包括供应商编制的送货单在内的验收报告之后，商品才被入库保存。
考题
单选题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是（）。A
收货和退货B
付款C
提出采购申请D
出具发票
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