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某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是（ ）。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.水平一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.水平一体化
参考答案
参考解析
解析：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
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考题
下列实施水平多元化战略的是（ ）。 A．汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆 B．某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸 C．一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心 D．造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
考题
某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是（ ）A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略
考题
某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业稳定战略
D、企业职能战略
考题
企业实质是扩大单一业务经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品的是()经营战略。A:多向多元化
B:产品开发型多元化
C:纵向一体化
D:市场开发型多元化
考题
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)
该企业目前实施的战略是（ ）。A.多元化战略
B.成本领先战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
考题
下列实施水平多元化战略的是（ ）。A.汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
B.某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸
C.一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心
D.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
考题
乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。
A.总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
考题
受销量下降、原材料价格上涨的影响，我国某电视机生产企业2015年的利润率仅为1%。为提高利润率，该企业采取的措施是（） ①发行企业债券，扩大企业生产规模 ②提高产品价格，抵消原材料价格的上涨 ③优化管理流程，降低生产成本 ④调整产品结构，满足多种消费需求A、①②B、①③C、②④D、③④
考题
单选题以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（）A
水平一体化发展战略B
前向一体化发展战略C
后向一体化发展战略D
双向一体化发展战略
考题
多选题下列关于一体化战略的表述正确的有（）。A企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略B当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略C实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、D汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略
考题
单选题某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的（）。A
成本领先战略B
差异化战略C
集中战略D
一体化战略
考题
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。A
无变化战略B
维持利润战略C
暂停战略D
谨慎战略
考题
单选题近年来，受市场需求不振、原材料价格上涨的影响，我国某著名蔗糖企业的利润率一起在3%左右的低位徘徊。为提高利润率，该企业可采取的措施有（） ①调整产品结构，增加高附加值蔗糖产品产量 ②优化管理流程，降低蔗糖生产成本 ③提高蔗糖价格，抵消原材料价格上涨影响 ④发行企业债券，扩大蔗糖生产规模A
①②B
①③C
②④D
③④
考题
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（ ）。A
无变化战略B
维持利润战略C
暂停战略D
谨慎实施战路
考题
单选题某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（）A
横向一体化战略B
向前一体化战略C
向后一体化战略D
同心多样化战略
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