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在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。
A：直线职能制和直线制
B：矩阵制和职能制
C：职能制和直线职能制
D：矩阵制和直线职能制
B：矩阵制和职能制
C：职能制和直线职能制
D：矩阵制和直线职能制
参考答案
参考解析
解析：2019版教材P81
2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
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考题
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
考题
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
考题
下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（ ）。A．项目管理组织内的资源来源于社会B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
考题
在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。A、职能式风险管理形式B、矩阵式风险管理形式C、项目式风险管理形式D、事业部式风险管理形式
考题
物业管理招投标的开展，对物业管理行业发展是有（）重要意义。A、打破了“谁开发、谁管理”的垄断形式，加快物业管理市场化B、有利于促进物业管理企业专业化的发展C、有利于物业管理市场的发育D、有利于提高物业管理收费水平
考题
工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B、不易处理好管理层次和管理部门的关系C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
考题
下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。A、结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速B、强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用C、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率D、能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
考题
单选题工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。A
无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高B
不易处理好管理层次和管理部门的关系C
各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长D
受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
考题
单选题“直线制”项目组织形式的优点是（）。A
易于统一指挥，隶属关系明确B
利于实现管理工作专业化C
各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门D
是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式
考题
多选题物业管理招投标的开展，对物业管理行业发展是有（）重要意义。A打破了“谁开发、谁管理”的垄断形式，加快物业管理市场化B有利于促进物业管理企业专业化的发展C有利于物业管理市场的发育D有利于提高物业管理收费水平
考题
单选题工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是（ ）A
有利于提高组织的专业化程度B
有利于发挥专业人员的特长C
有利于高级管理人员与项目运作人员的培养D
有利于根据不同地区的经济特点来开展工作
考题
判断题工程项目管理的组织机构应彩箭线的形式。A
对B
错
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