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企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是( )。

A.劳动力市场供给趋势表
B.竞争对手劳动力需求分析图
C.人力资源技能库
D.本行业人员流动率分析表

参考答案

参考解析
解析:企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是人力资源技能库。
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考题 在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况,然后再考虑内部供给情况。()

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考题 某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

考题 关于人力资源预测的说法不正确的是()。A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决 B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给 C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测 D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给

考题 某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法? (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

考题 H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法? (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

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考题 马可尔夫模型的作用是定量分析预测企业的()A、外部人力资源需求B、外部人力资源供给C、内部人力资源需求D、内部人力资源供给

考题 人力资源供给预测与人力资源需求预测存在重大差别,前者包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测;后者只研究()A、企业外部需求B、企业内部需求C、企业外部供给D、企业内部供给

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考题 影响企业内部人力资源供给的因素主要有()A、员工流失情况B、员工离职退休辞职情况C、内部流动情况D、员工晋升、降职、调换等情况E、既有内部流动也有员工流失情况

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考题 单选题EVA®在价值评估方面的用途有(  )。Ⅰ.对企业基本面进行定量分析Ⅱ.评估企业业绩水平的分析工具Ⅲ.可以作为企业财务决策的工具Ⅳ.可以加强内部法人治理结构A Ⅰ、ⅡB Ⅰ、ⅣC Ⅱ、Ⅲ、ⅣD Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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考题 多选题企业在进行人力资源规划时,内部人力资源供给预测应考虑()A劳动力市场的供示状况B企业组织的人力资源的流动情况C失业率的高低D工作岗位之间的人员调动E企业内人员的升职与降职

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考题 单选题()一般来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。A 企业未来内部人力资源供给B 企业现有内部人力资源供给C 企业未来外部人力资源供给D 企业现有外部人力资源供给