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以下关于H型结构的描述正确的有（）。
- A、控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
- B、母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
- C、H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
- D、控股企业可以将风险分散到多个企业中
参考答案
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考题
国家出资企业增资可以采取非公开协议方式增资的情形( )A.因国有资本布局结构调整需要，由特定的国有及国有控股企业或国有实际控制企业参与增资，同级国资监管机构批准B.因国家出资企业与特定投资方建立战略合作伙伴或利益共同体需要，由该投资方参与国家出资企业或其子企业增资，同级国资监管机构批准C.国家出资企业直接或指定其控股、实际控制的其他子企业参与增资,经国家出资企业审议决策D.企业债权转为股权,经国家出资企业审议决策E.企业原股东增资,经国家出资企业审议决策
考题
国有法人单位（行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除 外）所拥有的企业，包括（ ），以全部或部分资产改建为股份公司，进 入股份公司的净资产折成的股份，界定为国有法人股。A．产权关系经过界定和确认的国有企业（集团公司）的全资子企业 （全资子公司）B．产权关系未经过界定和确认的国有企业（集团公司）的全资子企 业（全资子公司）C．控股子企业（不包括其下属企业）D．控股子企业（控股子公司）及其下属企业
考题
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
考题
国有法人单位(行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外)所拥有的企业，包括（ ），以全部或部分资产改建为股份公司，进入股份公司的净资产折成的股份，界定为国有法人股。A．产权关系经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)B．产权关系未经过界定和确认的国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)C．控股子企业(不包括其下属企业)D．控股子企业(控股子公司)及其下属企业
考题
以下情形中，属于经国家出资企业审议决策，可以采取非公开协议方式进行增资的是（ ）。
A.企业债权转为股权
B.企业原股东增资
C.国家出资企业直接参与增资
D.因国有资本布局结构调整需要，由特定的国有企业参与增资
E.国家指定其控股.实际控制的其他子企业参与增资
考题
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
考题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
（2009年)企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
考题
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
考题
具有法人资格，不具体从事对外经营业务，只负责企业的重大决策、资产管理、协调管理下属各机构和内部日常工作的企业总部的活动，其对外经营业务由下属独立法人单位（有限公司、子公司）承担。还包括以纯控股形式存在的公司、集团公司总部的活动。这些企业企业属于租赁和商业服务业。
考题
对具有多种业务类型、涉及多种行业的企业进行企业价值评估时，界定业务单元的说法正确的是（）。A、业务单元主要根据业务关联进行界定B、同一企业，无论是分公司还是控股子公司，应分别进行分析C、对于多个控股型股权但属同一业务类型的，可以合并成“业务单元”进行评估D、经界定的业务单元可模拟分拆出去成为一个独立的企业，或出售给另一家公司
考题
下列选项属于控股企业特点的是（）。A、控股企业的下属子企业具有独立的法人资格B、控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份C、控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业D、控股企业中，母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与子企业的产品或市场战略
考题
多选题下列选项属于控股企业特点的是（）。A控股企业的下属子企业具有独立的法人资格B控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份C控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业D控股企业中，母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与子企业的产品或市场战略
考题
多选题下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。A在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业B控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性C控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费D控股企业可以将风险分散到多个企业中
考题
多选题以下关于H型结构的描述正确的有（）。A控股企业的下属子企业具有独立的法人资格B母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略CH型结构的业务单元能够获得一定的节税收益D控股企业可以将风险分散到多个企业中
考题
单选题关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是（ ）A
国际子企业的全球协作能力比较高B
全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用C
缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点D
多国企业的基本结构形态是保持全球协作
考题
问答题某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张，涉足的领域包括医药、人寿保险和房地产等行业，企业规模不断攀升。该集团总部（母公司）的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策，而很少参与下属子企业的产品或市场战略。其下属子企业具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。要求：（1）说明企业适合采用的组织结构类型，并说明该类型组织结构的主要特点。（2）针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点，并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型。
考题
多选题对具有多种业务类型、涉及多种行业的企业进行企业价值评估时，界定业务单元的说法正确的是（）。A业务单元主要根据业务关联进行界定B同一企业，无论是分公司还是控股子公司，应分别进行分析C对于多个控股型股权但属同一业务类型的，可以合并成“业务单元”进行评估D经界定的业务单元可模拟分拆出去成为一个独立的企业，或出售给另一家公司
考题
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A
战略业务单位组织结构B
M型企业组织结构C
H型结构D
事业部制结构
考题
多选题下列关于控股企业/控股集团组织结构的表述中，正确的有（ ）。A在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业B控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性C控股企业有可能无须负担高额的中央管理费D控股企业可以将风险分散到多个企业中
考题
多选题下列关于股权再融资对企业的影响的表述中，正确的有（）。A如果股权再融资有助于企业目标资本结构的实现，增强企业的财务稳健性，降低债务的违约风险，就会在一定程度上降低企业的加权平均资本成本，增加企业的整体价值B企业如果能将股权再融资筹集的资金投资于具有良好发展前景的项目，获得正的投资活动净现值，或者能够改善企业的资本结构，降低资本成本，就有利于增加企业的价值C若面向控股股东的增发是为了收购其优质资产或实现集团整体上市，则会提高控股股东的控股比例，增强控股股东对上市公司的控制权D就公开增发而言，由于全体股东具有相同的认购权利，控股股东只要不放弃认购的权利，就不会削弱控制权
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