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成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
- A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
- B、与团队一起建立团队规则
- C、为团队成员提供必要培训
- D、给团队赋权
参考答案
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考题
以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()
A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带
考题
关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具
考题
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
考题
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目
考题
在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带
考题
关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
考题
黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.A、在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。
考题
多选题六西格玛资深黑带的主要职责为（）A担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效B担任培训师C帮助倡导者、管理者选人选项D为黑带提供指导和咨询E作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目F具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
考题
单选题关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）A
担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识B
具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务C
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展D
负责选择和确定要开展的六西格玛项目
考题
单选题关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A
绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B
绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C
绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D
绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
考题
多选题成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？A向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求B与团队一起建立团队规则C为团队成员提供必要培训D给团队赋权
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