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自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目成功的关键因素是什么？

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更多 “自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目成功的关键因素是什么？” 相关考题
考题 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()? A.紧密型矩阵B.项目型C.项目协调人D.松散型矩阵
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考题 （ ）在很大程度上决定项目的成功与失败。A．市场调查B．项目计划C．项目分析D．市场规划
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考题 只有成功的项目才需要进行总结,失败的项目没必要总结。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么?结合2～3个实例来说明你的观点。
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考题 将风险分析引入it项目决策有重大的意义,包括:()。 A.目前IT项目的成功率依然很低B.持续不断地进行风险识别、分析、规划、监控的过程进行各项管理工作C.在IT项目中引入风险分析是企业外界环境的客观要求，因为项目一旦失败，将对企业产生巨大的负面影响D.IT项目固有的特性使IT项目的风险与其他普通项目的风险有很大的不同
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考题 项目实现的目标非常有限，相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响，则可以认为这个项目是()的。A:基本成功 B:部分成功 C:不成功 D:失败
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考题 在进行项目成功度评价时，如果项目实现的目标非常有限，或者项目几乎没有产生效益和正面影响，则项目的成功度可评价为()A:部分成功 B:基本成功 C:不成功 D:失败
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考题 在进行项目成功度评价时，如果项目原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差，则项目的成功度可评价为()。 A.部分成功 B.基本成功 C.不成功 D.失败
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考题 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2. 请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制订WBS。3. 请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
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考题 项目管理是使信息系统项目能得以成功的有效途径。A对B错
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考题 项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。
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考题 项目管理是使信息系统项目能得以成功的有效途径。
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考题 你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）A、为项目组成员开个派对B、确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的C、开始关注你其他的项目D、分析项目的成功与失败
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考题 公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）A、验收文件B、储备分析C、进度报告D、采购审计
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考题 下列都是关于项目经理的正确描述，除了：（）A、他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中B、他们有在必要时说不的权力C、他们管理变更以及产生变更的因素D、他们对项目的成功或失败负责
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考题 属于项目报告中简介的内容是（）。A、为项目报告提供意见的人员名单B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等D、对于重要问题和建议的概括
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考题 项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B、说明如何使用预算C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因D、其他都有可能
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考题 项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败
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考题 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）A、紧密型矩阵B、项目型C、项目协调人D、松散型矩阵
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考题 判断题项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。A 对B 错
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考题 单选题项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。A 说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B 说明如何使用预算C 解释部分项目失败或整个项目失败的原因D 其他都有可能
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考题 问答题自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么？
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考题 单选题你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）A 为项目组成员开个派对B 确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的C 开始关注你其他的项目D 分析项目的成功与失败
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考题 单选题项目后评价中的项目成功度评价一般分为五级，原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差是（）级别。A 完全成功B 基本成功C 不成功D 失败
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考题 问答题人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。
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考题 问答题自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目成功的关键因素是什么？
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考题 单选题下列都是关于项目经理的正确描述，除了：（）A 他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中B 他们有在必要时说不的权力C 他们管理变更以及产生变更的因素D 他们对项目的成功或失败负责
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