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为了适应经理承包制管理的需要，工程项目评估采用（）评估制，由公司与项目共同进行，开工前实行成本预测快速评估法，指导项目分包，防止效益流失。
- A、动态
- B、一评定局
- C、跟踪
- D、及时调整
参考答案
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考题
下列属于工程项目评估的特点的是（）。A、项目评估由项目投资者或主管部门主持评估B、项目评估从大局出发，更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一C、项目评估由独立的工程项目评估机构负责评估工程项目D、工程项目评估时投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证E、工程项目评估报告通常从企业角度出发考察项目的盈利能力
考题
项目评估的作用不包括（）A、项目评估是实施项目管理的基础保证B、项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C、项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据D、兼顾项目评估委托方的利益
考题
某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下： ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行； ②借助问卷获取专家的评估结论； ③汇总问卷结果并在专家间传阅； ④专家调整各自评估结论； ⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。 那么该项目的评估采用的方法是（）A、相关关系法B、头脑风暴法C、德尔菲法D、SWOT方法
考题
风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于（）。A、项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。B、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。C、风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。D、风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
考题
《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。A、预测、辨识、分析、判断、评估B、预测、辨识、分析、检查、评估C、预测、辨识，推断、判断、评估D、预测、辨识、分析、判断、决定
考题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）A、绩效改进，绩效评估依据B、项目章程，绩效评估C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
考题
以下关于项目论证与评估的论述正确的是（）。A、工程项目评估注重项目的微观投资效益B、工程项目论证一般由项目投资者或主管部门主持C、狭义的工程项目论证指的是项目建成一段时间后的后评估D、项目评估是项目论证的重要前提
考题
单选题为了适应经理承包制管理的需要，工程项目评估采用（）评估制，由公司与项目共同进行，开工前实行成本预测快速评估法，指导项目分包，防止效益流失。A
动态B
一评定局C
跟踪D
及时调整
考题
单选题某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下： ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行； ②借助问卷获取专家的评估结论； ③汇总问卷结果并在专家间传阅； ④专家调整各自评估结论； ⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。 那么该项目的评估采用的方法是（）A
相关关系法B
头脑风暴法C
德尔菲法D
SWOT方法
考题
单选题培训结果的评估方法是（）。A
印发调查问卷B
跟踪实践进行评估C
调整评估标准D
评估成本和效益
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