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工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础。
参考答案
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考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。
A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间
考题
项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构
B.制定项目进度计划
C.选择项目经理
D.项目总体计划
考题
关于项目计划，以下哪项是不正确的（）。A、项目计划是制定进度计划的依据B、项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准C、项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发D、项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容
考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
考题
单选题招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A
项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B
项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C
工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D
招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
考题
单选题项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A
工作分解结构B
项目成本控制C
项目进度计划D
项目挣值分析
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