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启动过程组旨在获得授权，以便（）
- A、开始一个新项目或现有项目的一个新阶段
- B、实施风险缓解策略
- C、批准对项目的选择决策
- D、批准市场分析报告
参考答案
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考题
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。
A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对
考题
以下哪一项是变更管理组织的目的？（）A、决定项目的预算变更B、评估所有变更请求的影响C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
考题
你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）A、不批准这几个成员的辞职报告B、向管理层求助C、向项目发起人求助D、要求新项目的经理不要接受这几个人员
考题
启动过程组包括以下过程：（）A、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段B、实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性C、建立和说明对项目选择过程的需求D、为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
考题
一般可通过顺序选择（）来启动WINDOW95中的“记事本”以达到编辑一个文本文件的目的。A、“开始”菜单→“程序”项→“附件”项→“记事本”B、“开始”菜单→“程序”项→“启动”项→“记事本”C、“开始”菜单→“设置”项→“启动附件”项→“记事本”D、“开始”菜单→“文档”项→“附件”项→“记事本”
考题
一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）A、成本管理计划B、风险登记册C、合同D、配置管理系统
考题
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略
考题
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A、启动阶段可以开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批准D、项目的正式授权
考题
单选题以下哪一项是变更管理组织的目的？（）A
决定项目的预算变更B
评估所有变更请求的影响C
减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量D
允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
考题
单选题项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A
启动阶段可以开始B
执行阶段正式开始C
详细需求清单的正式批准D
项目的正式授权
考题
单选题项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A
最终确定项目章程B
接收执行项目的项目资金C
获得发起人和相关方的批准D
执行相关方管理策略
考题
单选题一般可通过顺序选择（）来启动WINDOW95中的“记事本”以达到编辑一个文本文件的目的。A
“开始”菜单→“程序”项→“附件”项→“记事本”B
“开始”菜单→“程序”项→“启动”项→“记事本”C
“开始”菜单→“设置”项→“启动附件”项→“记事本”D
“开始”菜单→“文档”项→“附件”项→“记事本”
考题
单选题一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）A
成本管理计划B
风险登记册C
合同D
配置管理系统
考题
单选题启动过程组包括以下过程：（）A
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段B
实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性C
建立和说明对项目选择过程的需求D
为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告
考题
单选题你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）A
创建工作分解结构B
制订项目管理计划C
开始制订项目章程D
得出谁是项目的干系人
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