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激励中,做到因地制宜、因时而动、因人而异,就是做到天时地利人和,只有这样才能使激励恰到好处。


参考答案

更多 “激励中,做到因地制宜、因时而动、因人而异,就是做到天时地利人和,只有这样才能使激励恰到好处。” 相关考题
考题 导游员在导游活动中应遵循因人而异、因地制宜、因时而变这三大导游讲解的基本原则。( )

考题 只有激励因素能激励员工,所以激励因素才重要,而保健因素不重要。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 改进中小企业人力资源管理的思路有(  )。 A.积极扩张,引进人才 B.做到小而精 C.善待员工 D.量才而用 E.建立完善的激励机制

考题 领导者以身作则,要别人做到的事,自己首先做到,属于激励方法中的A.关怀激励 B.榜样激励 C.表率激励 D.荣誉激励

考题 如何做到在自我介绍中恰到好处、不失分寸?

考题 改进中小企业人力资源管理的思路有()。A、积极扩张,引进入才B、做到小而精C、善待员工D、量才而用E、建立完善的激励机制

考题 做到人才以用为本,要创新()机制。A、制度B、激励C、奖金D、体制

考题 团队激励也是一门艺术,要做到有效激励,需要考虑四个要素()A、激励点B、持久C、新鲜D、随机E、公平

考题 简述如何做到恰到好处的微笑。

考题 激励的本质是双赢,也就是说,只有实现激励的主体(企业管理者)和激励的对象(员工)的双赢,这种激励才是有效的。

考题 为使激励取得效果,主管人员必须做到()。A、坚持物质利益原则B、随机制宜,创造激励条件C、以身作则。创造激励条件D、坚持按劳分配原则E、根据职工要求修改条例

考题 薪酬若想做到共赢,首先薪酬体系须展现出明确的:()A、短期的激励机制B、中期的激励机制C、短、中、长的激励机制D、长期的激励机制

考题 激励措施有很大的风险,在制定和实施激励措施时,一定要谨慎。下面哪项原则在进行激励设计时无需考虑的()A、激励要因人而异B、激励对象要全面C、激励要惩罚适度D、激励要公平对待

考题 人的素质往往在否定中包含着肯定,优点与缺点共生,失误往往掩盖着成功的因素。只有充分运用人力资源管理的()原理,才能做到人尽其才。A、要素有用B、激励强化C、动态适应D、主观能动

考题 言语表达要做到因人而异,这就是说可以“见人说人话,见鬼说鬼话”。()

考题 发展农村小额贷款,关键靠()A、因地制宜B、创新C、因时而变D、因人而异

考题 单选题人的素质往往在否定中包含着肯定,优点与缺点共生,失误往往掩盖着成功的因素。只有充分运用人力资源管理的()原理,才能做到人尽其才。A 要素有用B 激励强化C 动态适应D 主观能动

考题 判断题激励的本质是双赢,也就是说,只有实现激励的主体(企业管理者)和激励的对象(员工)的双赢,这种激励才是有效的。A 对B 错

考题 单选题发展农村小额贷款,关键靠()A 因地制宜B 创新C 因时而变D 因人而异

考题 多选题改进中小企业人力资源管理的思路有()。A积极扩张,引进入才B做到小而精C善待员工D量才而用E建立完善的激励机制

考题 单选题导游讲解方法和技巧千差万别,各人在运用时又千变万化。导游员在导游活动中必须遵循如下原则(  )。A 因人而异原则、因地制宜原则、投其所好原则B 因人而异原则、因时而异原则、投其所好原则C 因人而异原则、因地制宜原则、因时而异原则D 因地制宜原则、因时而异原则、投其所好原则

考题 多选题改进中小微企业人力资源管理的思路有(  )。A积极扩张,引进人才B做到小而精C善待员工D量才而用E建立完善的激励机制

考题 单选题做到人才以用为本,要创新()机制。A 制度B 激励C 奖金D 体制

考题 单选题激励措施有很大的风险,在制定和实施激励措施时,一定要谨慎。下面哪项原则在进行激励设计时无需考虑的()A 激励要因人而异B 激励对象要全面C 激励要惩罚适度D 激励要公平对待

考题 问答题如何做到在自我介绍中恰到好处、不失分寸?

考题 单选题薪酬若想做到共赢,首先薪酬体系须展现出明确的:()A 短期的激励机制B 中期的激励机制C 短、中、长的激励机制D 长期的激励机制

考题 判断题依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素才起作用。A 对B 错