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战略情报
参考答案
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考题
某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。
作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。
并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
要求：
（1）简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析该公司进入中国市场的模式；
（2）简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
（3）简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
考题
第二次世界大战接近尾声的时候，有很多渠道表明德军计划在巴伐利亚开辟新战线，于是盟军集结了大量的军队来应付这种可能发生的情况，这使得苏联占领了更多的德国领土，对战后欧洲产生了深远的影响。实际上，盟军的错误部署原本是可以避免的他的战略情报局提供过这方面的报告，认为德军在巴伐利亚集结军队在战略上是不明智的，在操作上是不可能的。他们的情报题目是“？关于南部德军的政治社会组织、通信、经济、农业和食物供应、矿物资源、制造和交通设施的分析”。盟军领导人对这份报告感到厌倦，而造成决策失误是不足为奇的。分析案例中盟军忽视了什么问题造成了失败？
考题
填空题战术情报是相对战略情报而言，是指反映局部情况的情报，又称（）情报。
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