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专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设？（）
- A、在每个专业技术岗位上都有一些高绩效者。高绩效者和绩效平平者，采取的工作方式不同
- B、高绩效者能采取不同的工作方式，是因为他们具备一般专业技术人员所没有的某些特质
- C、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以发现导致高绩效的那些特质
- D、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以使高效率者工作更加认真无需管理低效率者
参考答案
更多 “专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设？（）A、在每个专业技术岗位上都有一些高绩效者。高绩效者和绩效平平者，采取的工作方式不同B、高绩效者能采取不同的工作方式，是因为他们具备一般专业技术人员所没有的某些特质C、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以发现导致高绩效的那些特质D、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异，可以使高效率者工作更加认真无需管理低效率者” 相关考题
考题
根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是()。A:业务联盟和日常工作战术家
B:文化管理者
C:战略变革设计者
D:可信任的参与者
考题
根据教材对胜任力的定义，以下选项中正确的是（）A、胜任力是指针对所有工作岗位、组织环境和文化氛围中的个体特征B、胜任力是针对一般绩效者所具备的不可测量与开发的个体特征而言的C、胜任力能够将高绩效者与一般绩效者区分开来D、以上全部正确
考题
以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A、高绩效工作系统实施效果并不确定B、高绩效工作系统实施不广C、高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D、高绩效工作系统能提高持续竞争优势
考题
高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A、生产管理视角——高绩效系统（维尔）B、组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C、人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D、战略规划视角——高绩效操作系统
考题
根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（）。A、业务联盟和日常工作战术家B、文化管理者C、战略变革设计者D、可信赖的行动家
考题
单选题高绩效的团队应具有的特征讲述，错误的是（）A
从内部条件看，高绩效团队应拥有一个合理的基础结构B
从外部条件来看，管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源C
在高绩效团队中，成员被分配了合适的角色，并对其工作完全具有自主权D
高绩效团队的领导者能为团队建立愿景，指明前途，鼓舞成员信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力
考题
单选题高绩效团队应具有的特征讲述，错误的是（）。A
从内部条件来看，高绩效团队应具有一个合理的基础结构B
从外部条件来看，管理层应该给团队完成工作所必须的各种资源C
在高绩效团队中，成员被分派了合适的角色，并对其工作具有完全自主权D
高绩效团队的领导者能为团队建立一个光明的前途，鼓舞成员的信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力
考题
单选题高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A
生产管理视角——高绩效系统（维尔）B
组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C
人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D
战略规划视角——高绩效操作系统
考题
单选题以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A
高绩效工作系统实施效果并不确定B
高绩效工作系统实施不广C
高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D
高绩效工作系统能提高持续竞争优势
考题
单选题关于高绩效工作系统研究缺陷的论述中，不正确的是（）A
主要局限于理论研究，缺乏对高绩效工作系统的实证研究B
有些看起来研究类似的政策，但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同C
有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施D
无论是在最早研究高绩效工作系统的美国，还是在欧洲，高绩效工作措施的实施不是非常广泛，措施也没有系统化地实施
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