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“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或()人员负责具体的组织和实施。

  • A、 风险监控部
  • B、 资产保全部
  • C、 零售信贷部
  • D、 授信管理部

参考答案

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考题 对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次,该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算,对不需移交的授信客户,由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批;对已移交的授信客户,则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。

考题 移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后,问题类客户的管理责任转移至资产保全部门,由资产保全部门负责对问题类客户的管理。

考题 如“正常类授信客户”经过信贷风险预警分析,认为需要调整风险评级或贷款分类结果的,且调整后该客户已不属于“正常类授信客户”的,授信经营部门客户经理应对该客户发起违约认定,认定后由()按“问题类授信客户”的管理办法进行管理。A、风险管理部门B、资产保全部门C、授信管理部门D、公司业务部门

考题 贷后监控中授信经营部门的职责:()A、定期或不定期对授信客户进行监控,负责对授信客户授信额度的重新设定和申报B、监控授信业务执行情况,走访授信客户并及时取得财务资料C、在监控中当发现授信客户出现未履行合同、违反合同有关条款等情况或其他重大事D、对授信客户进行持续的贷后监控,实施风险排查,及时发现预警标识,提出风险监察名单及预警、减持或主动退出等行动计划方案,经审定后予以实施

考题 正常类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。A、授信管理部门B、贷款审查委员会C、信贷执行官D、风险资产审查委员会E、资产保全部门

考题 “问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。

考题 问题类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。A、授信管理部门B、贷款审查委员会C、资产保全部门D、风险资产审查委员会E、信贷执行官/分管行长

考题 “正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施,()是贷后监控的第一道防线。A、授信审查员B、风险经理C、客户经理D、会计人员

考题 信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A、可疑类授信客户B、损失类授信客户C、正常类授信客户D、问题类授信客户

考题 对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。A、定期监控B、不定期监控C、授信申请D、信贷备忘录

考题 “正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。A、行动计划书B、定期监控报告C、信贷备忘录D、授信申请书

考题 根据民生银行非授信业务风险监控管理办法,经营机构资产监控部门按业务条线汇总本机构《非授信业务管理台帐》,每次季初()内向总行资产监控部报送机构非授信业务风险管理报告。A、5日B、7日C、10日D、15日

考题 根据民生银行非授信业务风险监控管理办法,下列属于总行非授信业务条线管理部门的主要职责的是()。A、按季度向总行资产监控部报送本条线非授信业务风险管理报告B、协助各业务条线管理部门做好非授信业务风险处置工作C、监督、考核、评价各业务条线以及各分行(事业部)非授信业务风险监控工作D、根据各业务条线管理部门报送的非授信业务季度监控报告,撰写经营机构非授信业务季度风险监控报告报送总行资产监控部

考题 根据民生银行非授信业务风险监控管理办法,总行非授信业务条线管理部门对本条线经营机构的()及时向总行资产监控部提交书面报告。A、非授信业务风险监控制度执行情况B、非授信业务专项检查情况C、非授信业务的收益情况D、非授信业务风险排查情况E、非授信业务的风险偿付情况

考题 授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度,()是授信后检查主责任人,()是风险监控主责任人A、风险管理部授信后检查人员、客户经理B、经营机构负责人、客户经理C、客户经理、经营机构负责人D、客户经理、风险管理部授信后检查人员

考题 ()主要负责信贷计划的拟定、信贷业务的受理(营销)、调查评价、项目评估、信用等级初评、授信额度测算、贷后管理等工作。A、资金营运部B、资产保全部门C、风险管理部门D、客户部门

考题 定期监控是指()根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上,发现、识别、评价客户及授信业务风险,重新认定评价担保,并形成书面报告,在规定时间内上报进行审查审批的过程。A、授信经营部门或资产保全部门B、授信管理部门或风险管理部门C、授信经营部门和资产保全部门D、授信管理部门和风险管理部门

考题 判断题对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次,该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算,对不需移交的授信客户,由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批;对已移交的授信客户,则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。A 对B 错

考题 单选题“正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施,()是贷后监控的第一道防线。A 授信审查员B 风险经理C 客户经理D 会计人员

考题 判断题“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。A 对B 错

考题 单选题信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A 可疑类授信客户B 损失类授信客户C 正常类授信客户D 问题类授信客户

考题 判断题移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后,问题类客户的管理责任转移至资产保全部门,由资产保全部门负责对问题类客户的管理。A 对B 错

考题 多选题对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。A定期监控B不定期监控C授信申请D信贷备忘录

考题 多选题问题类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。A授信管理部门B贷款审查委员会C资产保全部门D风险资产审查委员会E信贷执行官/分管行长

考题 单选题在华夏银行2010年贷后管理工作实施意见中,为深化总行层面工作联动机制,建立了贷后管理工作联席会议制度,会议由()牵头组织,参加部门包括()。A 信用风险管理部授信管理中心;信用风险管理部授信管理中心、授信审批中心和公司业务部B 信用风险管理部授信审批中心;信用风险管理部授信审批中心、授信管理中心和公司业务部C 公司业务部;公司业务部和信用风险管理部授信审批中心、授信管理中心D 公司业务部;公司业务部和信用风险管理部授信审批中心、授信管理中心、资产保全中心

考题 单选题“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或()人员负责具体的组织和实施。A  风险监控部B  资产保全部C  零售信贷部D  授信管理部

考题 单选题授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度,()是授信后检查主责任人,()是风险监控主责任人A 风险管理部授信后检查人员、客户经理B 经营机构负责人、客户经理C 客户经理、经营机构负责人D 客户经理、风险管理部授信后检查人员