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项目启动阶段的领导力包括()

  • A、风险分析
  • B、选择关键项目参与人
  • C、了解并相应客户需求
  • D、制定沟通计划

参考答案

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考题 ●(22)反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。(22)A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

考题 无线网络优化项目中,根据启动阶段输出物对客户需求分析,不论是否满足优化条件,都必须制定相应的项目计划。()

考题 关于风险沟通计划,下列说法错误的是()。 A.制定风险沟通计划,有助于提高专业人员风险沟通意识和能力B.制定风险沟通计划需要首先进行需求分析C.风险通计划也包括系统内沟通的内容D风险沟通在发生危机事件时才启动

考题 沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,()不是沟通计划编制的输入。A、组织过程资产B、项目章程C、沟通需求分析D、项目范围说明书

考题 关于招标采购项目沟通计划的表述,不正确的是()。A、在招标采购过程中,制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程B、在招标采购过程中,制定沟通计划一般以沟通管理规划书的方式表达C、需要提供的信息,提供信息的来源属于招标采购项目沟通计划应包括的内容D、提供信息的时间和方式属于招标采购项目沟通计划应包括的内容

考题 制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息()。A、沟通渠道B、沟通模式C、沟通内容D、沟通结果E、沟通形式

考题 沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,()不是沟通计划编制的输入。A. 组织过程资产 B. 项目章程 C. 沟通需求分析 D. 项目范围说明书

考题 ()反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析 B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划 C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析 D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

考题 在项目启动阶段,客户的主要职责包括()A、定义自己的需求B、定义对项目小组和项目经理的具体要求C、审批项目计划D、审查项目进展报告

考题 投融资服务项目策划阶段的主要工作内容不包括()。A、了解业主需求B、制订工作计划C、制定项目管理方案D、制定项目整体工作计划

考题 项目计划阶段领导力包括()A、监督细节计划的制定B、项目计划整合C、确保关键利益相关者的认可D、使项目于组织目标一致

考题 项目经理正在启动一个新项目,识别所有相关方的主要原因是什么?()A、识别成本并计划预算B、了解预期期望,并将正面影响最大化C、计划沟通和收集需求D、计划质量和识别风险

考题 在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例?()A、项目沟通B、相关方分析C、期望管理D、需求收集

考题 项目启动的主要活动包括()。A、明确项目要求B、选择并描述项目C、颁布项目章程,选派项目主管D、制定项目计划

考题 项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析

考题 无线网络优化项目工作的启动阶段的工作内容包括()。A、用户需求搜集B、确认分工界面C、项目计划D、了解优化目标区域概况,包括地理以及参数配置等

考题 在项目启动阶段,首要任务是()。A、计划B、沟通C、执行D、识别项目机遇和需求

考题 Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术会对她的工作有帮助?()A、沟通管理计划B、沟通需求分析C、项目范围说明书D、沟通技能

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考题 单选题投融资服务项目策划阶段的主要工作内容不包括()。A 了解业主需求B 制订工作计划C 制定项目管理方案D 制定项目整体工作计划

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考题 单选题项目经理正在启动一个新项目,识别所有相关方的主要原因是什么?()A 识别成本并计划预算B 了解预期期望,并将正面影响最大化C 计划沟通和收集需求D 计划质量和识别风险

考题 多选题项目启动阶段的领导力包括()A风险分析B选择关键项目参与人C了解并相应客户需求D制定沟通计划

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考题 多选题在项目启动阶段,客户的主要职责包括()A定义自己的需求B定义对项目小组和项目经理的具体要求C审批项目计划D审查项目进展报告

考题 多选题以下关于项目沟通管理的说法中正确的是()A项目启动阶段应与职能部门和其他有关部门协调合作,一起对项目工作包分解B项目收尾阶段应提前考虑项目人员的重新安排计划,保证项目人员安心工作C项目计划阶段应制定处理冲突问题的应急计划及相应的汇报审批准程序D项目执行阶段应及时准确地了解各项任务的实际进展情况,以便预见可能出现的会影响项目进度的异常情况