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通过减少浪费和提高设备效率降低运营成本是缩短换模时间的获益方式。
参考答案
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考题
提高轧机作业率,其具体做法是()。
A、减少设备检修时间。如加强维护延长轧机与各机组的零件寿命;在保证设备能够安全运转的情况下，减少检修次数;在检修时，实行成套更换零件的检修方法，缩短检修时间。B、减少换辊时间。如提高轧机使用寿命;提高生产的专业化程度，正确拟定生产计划，减少换辊次数;做好换辊准备工作，改善换辊工作的劳动组织以缩短换辊时间。C、减少与消除机械设备、电气设备事故、减少操作事故时间;D、间断工作制改为连续工作制，适当减少交接班时间，增加轧机工作时间。E、加强生产管理与技术管理，减少与消除待热、待料时间。
考题
发挥施工机械设备效能的途径不包括()。
A、合理选用技术装备和工艺规范，在保证质量的前提下，缩短生产时间，提高生产效率B、推行设备的综合管理C、通过技术改造，提高设备的可靠性与维修性，减少故障停机和修理停歇时间D、合理组织生产与维修，提高设备利用率
考题
准时制生产方式总目标下的配套目标是()。A:降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
B:提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
C:提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
D:降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
考题
缩短换模时间有两种获益方式，其中，若可用时间不变，则可以（）？A、通过更少的换模次数，来提升灵活性B、通过更频繁的换模，提升灵活性C、通过保持更少的换模次数，提升设备效率D、以上都不对
考题
WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间，可以通过（）进行改进。A、在瓶颈环节添置设备B、缩短瓶颈环节的换模时间C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D、提高瓶颈环节的利用率
考题
实施快速换线换模带来的好处有（）A、换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全B、换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率C、换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产D、随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件E、随时调整批量大小，以减少在制品的库存量F、减少制造不良品，提高生产效率
考题
某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）A、内换模和外换模作业分析B、动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业C、标准化作业，减少时间波动D、将外换模作业转换为内换模作业
考题
多选题某企业生产多种汽车零配件产品，假设为A，B，C，D和E，不同产品的模具不同，根据生产订单的情况发现每月客户对每种产品的需求量差别很大，企业聘请了一位精益大师来指导实现生产均衡化，但是要达到这个目标，必须具备一种非常重要的技术，即快速换模技术（SMED），请问下述关于SMED的陈述中，哪几项是正确的？（）A快速换模也称一分钟换模，所以换模时间必须小于一分钟B快速换模技术需要将换模活动进行详细分解，并测定每一项活动的时间C将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间D将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间
考题
多选题实施快速换线换模带来的好处有（）A换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全B换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率C换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产D随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件E随时调整批量大小，以减少在制品的库存量F减少制造不良品，提高生产效率
考题
单选题WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低WIP的排队时间，可以通过（）进行改进。A
在瓶颈环节添置设备B
缩短瓶颈环节的换模时间C
采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D
提高瓶颈环节的利用率
考题
多选题某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）A内换模和外换模作业分析B动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业C标准化作业，减少时间波动D将外换模作业转换为内换模作业
考题
单选题精益生产的意义是（）.A
减少浪费，降低成本B
缩短周期时间创造企业增长C
零库存D
提高准时交货率
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