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一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。
- A、降低了管理的难度
- B、增加了项目的风险
- C、要求更多人手
- D、这种情况不可能出现
参考答案
更多 “一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。A、降低了管理的难度B、增加了项目的风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现” 相关考题
考题
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天，D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
考题
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时
B:项目的关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一一条
D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
考题
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A.关键路径可用来预测项目的总历时
B.项目的关键路径至少有一条
C.项目的关键路径只有一条
D.在项目网络图中最长的路径是关键路径
E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
考题
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时
B:项目关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一条
D:在项目网络图中最长的路径是关键路径
E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
考题
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
考题
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
考题
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
考题
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）A、必须评估关键路径以决定实际的时差。B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
考题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A、启动变更流程，评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
考题
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）A、必须评估关键路径以决定实际的时差B、预期提前20需要完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
考题
单选题你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A
使用较少经验的团队成员B
请求延长项目的预期日期C
为关键路径获得更多资源D
如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
考题
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A
制定应急计划B
选择更为可靠的供应商C
在识别风险过程上花费更多的精力D
确保该项不在关键路径上
考题
单选题某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）A
增加风险B
不受影响C
项目将花费更多D
不能有两条关键路径
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