考题
项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织
考题
判断题项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织A
对B
错
考题
单选题在项目生命周期的( )阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验解散项目组织机构。A
项目执行和控制B
项目开始C
项目结束D
项目计划
考题
判断题项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织A
对B
错
考题
( 难度：中等)对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构
考题
( 难度：中等)项目的“一次性”含义是指( )A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消
考题
(难度：中等)项目管理中的十大知识领域包括项目技术管理、项目人力管理、项目范围管理、项目整合管理。
考题
(难度：中等)项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。
考题
(难度：中等)项目建议书适用于项目投标阶段。
考题
(难度：中等)项目论证是确定项目是否实施的前提
考题
(难度：中等)项目终验后，项目经理应向维护部门移交初验、终验报告、合同、技术方案、客户联系表等项目文档
考题
(难度：中等)在招标过程中，招标人可以组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。
考题
(难度：中等)项目的组织方式可以分为职能型、项目型和矩阵型三种
考题
(难度：中等)项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。
考题
(难度：中等)项目初验后，进入试运行期，期间系统出现问题由项目经理负责协调设备厂家承担保修职责，或组织原项目组成员进行维护
考题
(难度：中等)你作为项目经理正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，则沟通渠道有66条
考题
(难度：中等)合同名称录入格式为：项目简称+“项目合同”。
考题
(难度：中等)在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
考题
(难度：中等)项目经理无需掌握项目所有的技术细节
考题
(难度：中等)项目经理负责发起立项、组织项目实施、发起计收开票、初验、终验、结项等。
考题
(难度：中等)项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求
考题
(难度：中等)如项目在立项启动后因甲方要求等客观原因需要取消的情况，项目经理只需获得领导批准后直接取消。
考题
(难度：中等)项目论证是确定项目是否实施的前提。
考题
(难度：中等)项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求。
考题
(难度：中等)项目经理无需掌握项目所有的技术细节。
考题
(难度：中等)项目经理负责发起立项、组织项目实施、发起计收开票、初验、终验、结项等
考题
(难度：中等)项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作
考题
(难度：中等)合同名称录入格式为：项目简称+“项目合同”