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(难度:中等)对于跨域项目,各分公司项目经理将结项材料统一交给当地项目经理。


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考题 某公司老总将一项计划交给一位项目经理,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,项目经理不悦,放松项目,导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则:()。A.明确所授权项B.因事设人,视能授权C.授权要适度D.相互信赖

考题 某施工企业在异地设有分公司,分公司在某工程项目上设立了项目经理部,项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付,供应商应以()为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。A.项目经理 B.项目经理部 C.分公司 D.施工企业

考题 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。

考题 ( 难度:中等)企业组织设置的承担项目实施管理任务和目标的项目管理机构是什么?()A.项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人

考题 ( 难度:中等)项目经理责任制的核心是哪项?()A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

考题 ( 难度:中等)一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。()A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。B.召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

考题 ( 难度:中等)( )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A.项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人

考题 ( 难度:中等)项目经理责任制的核心是( )。A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

考题 ( 难度:中等)( )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A.企业安全管理负责人B.项目经理C.项目专职安全员D.公司安全部门负责人

考题 ( 难度:中等)项目集成计划是由谁来制定的。( )A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队

考题 ( 难度:中等)项目经理可以控制( )A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本

考题 ( 难度:中等)公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的 一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()A.与项目组成员讨论此问题B.提醒团队成员注意并制定预防措施C.与其他项目组经理讨论此问题D.更换项目组成员

考题 ( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前()通知各关键干系人并做好交接工作A.1个月B.45天C.2个月

考题 ( 难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作A.15天B.1个月C.45天D.2个月

考题 (难度:中等)项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。

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考题 (难度:中等)项目终验后,项目经理应向维护部门移交初验、终验报告、合同、技术方案、客户联系表等项目文档

考题 (难度:中等)项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。

考题 (难度:中等)你作为项目经理正在组织项目沟通协调会,参加会议的人数为12人,则沟通渠道有66条

考题 (难度:中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公主管领导审批。

考题 (难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法

考题 (难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法

考题 (难度:中等)项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识

考题 (难度:中等)项目经理无需掌握项目所有的技术细节

考题 (难度:中等)项目经理负责发起立项、组织项目实施、发起计收开票、初验、终验、结项等。

考题 (难度:中等)为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

考题 (难度:中等)项目经理要整合项目团队知识,使团队知识结构满足项目要求

考题 (难度:中等)项目经理应从项目立项开始将文档资料管理工作纳入项目管理工作计划中。项目文档资料的收集、整理、归档应与项目的立项准备、执行、验收同步进行。