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单选题
当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）
A
询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例
B
审核他们的简历看看是否合格
C
让项目主管提交另外的非亲属成员
D
聘用另外一个项目主管，以避免此类问题
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考题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）A．在项目启动阶段B．在编制项目计划阶段C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候D．在项目生命周期开始研究阶段以前
考题
你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()
A.遵照指示B.通知公司审计员C.如果可能终止项目D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。
考题
自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？（ ）A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。B．了解这些国家以及当地的商业习俗C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。
考题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
考题
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
考题
准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）A、项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源B、项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间C、项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%D、项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
考题
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求
考题
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
考题
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B、执行变更控制过程以跟踪该变更C、通知客户项目范围发生的变更D、通知职能经理范围变更没有得到批准
考题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）A、强矩阵型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、弱矩阵型组织E、职能型组织
考题
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A、不做什么，项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
考题
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）A、给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B、告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C、在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他
考题
当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）A、询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例B、审核他们的简历看看是否合格C、让项目主管提交另外的非亲属成员D、聘用另外一个项目主管，以避免此类问题
考题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
考题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
考题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
考题
单选题准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）A
项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源B
项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间C
项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%D
项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
考题
单选题你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）A
向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目B
与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中C
继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈D
把他增加到沟通计划中
考题
单选题当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（）A
询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例B
审核他们的简历看看是否合格C
让项目主管提交另外的非亲属成员D
聘用另外一个项目主管，以避免此类问题
考题
单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）A
他应该首先用心的时间表修改甘特图B
他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C
他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D
他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
考题
单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）A
制定所有的项目计划B
会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C
与你的老板见面.了解他对项目的看法D
与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
考题
单选题你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）A
不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B
了解这些国家以及当地的商业习俗C
协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D
分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
考题
单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）A
遵照指示B
通知公司审计员C
如果可能终止项目D
要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
考题
单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）A
遵照指示B
通知公司审计员C
如果可能终止项目D
要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
考题
单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A
准备一份资源甘特图B
编制一份人员配备管理计划C
编制项目进度计划D
避免使用虚拟团队
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